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[原创] 在一个要求项目节省成本,且要求迅速开发产品投入市场的公司,如何展开配置管理活动?

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1#
发表于 2010-8-10 16:02:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
公司是做产品开发的,已有近10年的历史,但公司一直没有配置管理,近期要展开配置管理,但每个项目又要节省成本,迅速开发产品投入市场,老总对配置这块也不重视,此种情况下如何展开配置管理活动,如何才能在节省成本的情况下又能取得较好的成效?
请各位大虾指点!
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4#
发表于 2010-8-24 16:16:53 | 只看该作者
严谨的配置管理不亚于项目管理、质量管理
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3#
 楼主| 发表于 2010-8-24 14:19:04 | 只看该作者
是的,公司的配置管理,资产管理,过程控制都归属于 配置管理员角色 职责范围内的。
所以做起来比较困难。
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2#
发表于 2010-8-11 14:59:20 | 只看该作者
你那是配置管理吗?怎么看都像质量管理或是过程控制。
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