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如果有个BUG很tough..修?不修?【讨论帖】

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1#
发表于 2010-8-3 17:07:47 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
一个bug在QA与开发之间徘徊,一边说修复,一边说不修。。如何是好呢?bug的修复与否是QA说的算?还是开发说的算?还是万能伟大的老板。。。?
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10#
发表于 2010-9-16 14:35:00 | 只看该作者
如果都战不过,那么恭喜你。测试部门在公司一定是很弱势地位。

引用一下你的话,强势是如何一个做法呢?
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9#
发表于 2010-9-16 14:33:41 | 只看该作者
看上去楼上诸位都是QA隶属制作的模式。要知道有些公司不是这样。
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8#
发表于 2010-9-16 14:32:05 | 只看该作者
环境不同,策略也应不同。楼主你哪个单位的方便说一下?

真正的决策者是 看报告的同学,即游戏制作人或者项目经理再或者老板。

不见得吧,我这里游戏制作人听QA的.

[ 本帖最后由 wower 于 2010-9-16 14:35 编辑 ]
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7#
发表于 2010-8-4 11:26:30 | 只看该作者
我是做 Console测试的.
XBOX360, PS3,WII.....
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6#
 楼主| 发表于 2010-8-4 10:57:36 | 只看该作者
原帖由 shajqiu 于 2010-8-4 09:32 发表
首先QC这边先把问题按照严重程度分级,排列出Top N.
然后看一下这个问题是否在Top N里面。 而这Top N的bug列表,应该再每一次report中体现。
也就是说这些严重的bug要让项目的每个人都有所认识。

再结下来,开发 ...

SHA兄不是做平台机测试的把?
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5#
发表于 2010-8-4 10:18:22 | 只看该作者
每个部门都要做好本职工作 不要越级。你要明白你的职责及范围。
在范围外的不要去管,只做自己范围内的事。
公司里的每个人每个部门不是都不一定那么的负责 每个人对问题的理解也不一样的 解决不了的找领导 领导说什么就是什么。
还是那句话 报不报是你的问题 修不修是别人的问题。
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4#
发表于 2010-8-4 09:32:57 | 只看该作者
首先QC这边先把问题按照严重程度分级,排列出Top N.
然后看一下这个问题是否在Top N里面。 而这Top N的bug列表,应该再每一次report中体现。
也就是说这些严重的bug要让项目的每个人都有所认识。

再结下来,开发人员会就这些Top N进行分析,筛选出他们认为好修的bug,进行解决。 如果发生如楼主所说的情况。
那么就应该权衡一下,如果这个他们认为没有必要修复,而这bug对游戏质量(PC游戏和单机游戏不同,我们这里的严重bug一般都是TCR或者TRC类型bug,即会对游戏发布产生分险)也不会产生重大影响。而QC部门依然坚持自己,能做的只有以下这些方法了:

- BUG的状态在DB里面应该始终为OPEN
- 在例会中反复强调
- 跳过开发部门直接和游戏制作人交流

如果都战不过,那么恭喜你。测试部门在公司一定是很弱势地位。能做的也就只有不关BUG (让开发部门在这个bug里打上,WILL NOT FIX的标签)
好处是如果项目败在这个bug上,那到时候只需要开启DB,SHOW一下这个bug,自然屎盆子就不会叩在QC的头上了。

最后要说一下, QC部门都不直接做决定;哪个bug要修 哪个bug不需要修。 QC只是负责找bug;告知bug的严重程度;解释bug 让看bug的人都明白bug;
定期“报告”。但仅仅是报告而不是决策。对项目进程产生推动作用。
真正的决策者是 看报告的同学,即游戏制作人或者项目经理再或者老板。
所以楼主的 “一个bug在QA与开发之间徘徊,一边说修复,一边说不修”这句话本身就已经不对了。
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3#
发表于 2010-8-4 08:52:21 | 只看该作者
说明需要改的原因和产生的后果
修不修是别人的事
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2#
发表于 2010-8-3 19:49:25 | 只看该作者
商量着来,谈不合只能制作人或老板了
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