在公司制度不规范的情况下，如何做好测试工作？（09-5-11）（获奖名单已公布）

默默巫

在公司各项制度和体系都不完全健全和规范的情况下，如何做好测试工作？


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获奖名单
奖项	获奖名单	奖励	答案链接
一等奖	allenzgw	当当购物卡50元	44#
二等奖	FENHUA927	300论坛积分	16#
	archonwang		21#
三等奖	maguschen	100论坛积分	27#
	zhangzhimei1004		26#
	kuailederen		29#

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高瑞洁

任何需求、流程都是在有需求的情况下产生的。如果测试流程特别乱，最终肯定有人来组织或提出建议来建立一个流程，那么这个人可能最后就成了经理。如果文档 特别乱不规范。可以自己整理出规范的文档，不要管别人怎么做，自己做好自己的，就可以了。想想最后你可能成为一个人才备选。
    所以本人认为在公司制度不规范的情况下，是一个显示自己才华的机会，别人不规范，自己来规范自己好了。最终公司是要规范的，不可能在一个凌乱的流程下发展。所以做好自己的，才能说话。


    对需求的了解和对软件本身的熟悉程序是一个必备的先题。

[ 本帖最后由 高瑞洁 于 2009-5-11 16:48 编辑 ]

hello.dong

好贴，又学到了一箩筐。

zzhangsiwei

高瑞洁 发表于 2009-5-11 16:44
任何需求、流程都是在有需求的情况下产生的。如果测试流程特别乱，最终肯定有人来组织或提出建议来建立一个 ...

说的好\(^o^)/~

悾歽枝

新手还真多呢~~我也是个新手公司就我一个测试人员啊。

狼群

推荐个测试群，谢谢了，本人虚心学习！兄弟姐妹们帮个忙，要博学多才的！！！！！！！

moonylts

首先我要说，公司目前制度不规范，对我们来说是个机遇，绝对是个机遇！遇到这个好机会你还在等什么？如果说 ...
allenzgw 发表于 2009-5-19 19:59

    受教了...我要努力坚持，加油再加油！

于嘉海洋

我也是一个软件测试新手，公司刚刚起步，什么流程都没有，老板又不是很重视软件测试这个职位，主要让我做需求，督促开发人员工作，联系客户等等，我真的是不知道该怎么做了，我是一心抱负，到现在都快崩溃了

于嘉海洋

我也是一个软件测试新手，公司刚刚起步，什么流程都没有，老板又不是很重视软件测试这个职位，主要让我做需求，督促开发人员工作，联系客户等等，我真的是不知道该怎么做了，我是一心抱负，到现在都快崩溃了

于嘉海洋

我也是一个软件测试新手，公司刚刚起步，什么流程都没有，老板又不是很重视软件测试这个职位，主要让我做需求，督促开发人员工作，联系客户等等，我真的是不知道该怎么做了，我是一心抱负，到现在都快崩溃了

张志英

我心在就处在这种情况，我们公司有50几个人，目前只有我一个测试人员。而我又是一个今年6月份才毕业的本科生。能根据我这种情况给我提些建议吗？？谢谢了！！！

zzhangsiwei

我也一个人
累！

xinwuhanqqm

目前正想寻找此方面的信息，今天收益了，谢谢！

葡小萄

配合同事的,做好自己的

小邓

哎 想跳槽了 感觉学不到什么东西啊

zyq_799

看来只有一个测试人员的公司还真不很呢，我也是一个人作测试。

huihuike

原帖由 sss_sol 于 2009-5-22 14:36 发表
哎，我现在就在公司制度不规范的情况下进行的，刚开始分析公司的情况，制定了一系列测试规范文档。然后在整个部门实行起来，才发现实现起来这么难，到公司都半年了，目前只有规范了自己。但是无法规范整个部门啊，而 ...

这位仁兄   我们真是同病相怜啊

huihuike

我目前就是处在这种制度很不规范的公司，刚进公司时还兴致勃勃地想把测试规范做起来，可是没有开发和领导的配合怎么也做不起来。再者，我不是做管理的，也没那个能耐把整个研发部的的规范给做起来呀，这本应该是领导做的事情，不过领导似乎只是比较擅长做技术而已。我现在磨的越来越没激情，都不知道怎么办。谁能告诉我怎么做呀？哎。。。。。。

平凡子

兄弟你说的很精！
公司目前制度不规范，对我们来说是个机遇，绝对是个机遇！遇到这个好机会你还在等什么？如果说这个公司已经足够好了，那他还请你过来做什么？你的能力还足以让公司有更高的提升么？
千万不要一方面抱怨公司，另一方面还赖在公司不走，那是最令人鄙视的人生了！
果上面没这个要抓测试提高质量的目的，你怎么办？跟上面忽悠呗！趁着公司一个大的质量问题，瞧准机会向大老板猛灌迷魂汤，跟他说测试的重要性，能省多少钱！“你看，我们这个项目质量不好，结果导致天天派人飞到客户那边解决问题，这飞来飞去不是钱啊！....”这个他一定动心的！得到老板的鼎力支持是第一步！

sy076@163

公司就我一人搞测试，老板说测试很重要，但当时间紧时，测试就可有可无了，产品没有经过测试或测试问题没有关闭，照样发布，还跟用户说我们经过严格的测试，我都没话说。建立规范，我说了多少次并定出初稿让大家讨论，没人理。老板的态度决定公司的态度。

sss_sol

哎，我现在就在公司制度不规范的情况下进行的，刚开始分析公司的情况，制定了一系列测试规范文档。然后在整个部门实行起来，才发现实现起来这么难，到公司都半年了，目前只有规范了自己。但是无法规范整个部门啊，而我们测试人员一共就2个，一个是测试组长另一个就是我了。难那

chenmonanhai

按照自己所学的将测试流程的文档整理起来,按照测试流程来做,相应的制定流程出来,那么你不仅使公司的流程规范化,也会使自己在这方面得到锻炼.有可能你写的东西不被采纳,但是你要看重这个过程,在这个过程中你会学到很多东西,对自己以后的发展还是有好处的.