郁闷中？？

zhuhao

早上开会，头说测试过了两次了，软件中界面上的很直观的问题都没测出来。市场部的人说我门的软件的垃圾。
    郁闷不。
    我是中途来公司（就我一人），来时，他们的编码都快结束了。也没有需求文档，就是一个ppt的。没有详细设计说明书，他们都是用rose建的模型。
    熟悉了两个星期就开始说要测试，第一轮测试有很多页面（b/s型，ehr软件）都打不开，当时还有很多功能点都还没有实现。也不懂业务逻辑，反正每个页面的操作不都是增，删，改吧，就那样测一遍。
    第二轮就回归了，实际上一点业务逻辑上面的东西都没测到（主要时，在测试中很简单的都报错，没办法深入下去）。又是这样来了一次。
    到第三轮时，在才测试到了一些简单的业务，但市场的人就开始要去给客户展示，随便给了一版本（demo）给他们。结果是被他们说软件是垃圾。
   别说垃圾，还没做好（本打算本月底发布一个bate版），既然有公司要买了，不过只买其中的一个模块（可以分开卖）的，还说要过去实施了。受不了。
    问一下大家，在工作是这样的吗？
    GUI测试应该在功能测试之前测试，还是应该放在之后？

Chenny

为什么要走入？走入前也要不技术学好，把事情做好。

写下记下你所做的每一个测试，及找到的每一点问题是个很好的方法，包括Bug。

gamepai

有时走人并不一定能解决问题

archonwang

解决了自身效率问题以后，不一定能解决全部的相关问题。在很大的程度上，既定的规则（制度）会决定该部门内的效率与最终产出质量。在这些问题上，曾经吃过很多亏。制度不完善和团队间的互信问题不能妥善解决，则可能会造成效率低下等问题。

xinyu2119

这就是测试和开发在一起的结果,如果没有一个真正的测试部,没有一个真正厉害的测试经理,开发是永远不会把测试放在眼里的.不过,这对你来说却是一个很好的机会,你可以把这次的失败总结一下,把失败的原因提交给你的经理.在这里发牢骚是没有用的,我们再支持你也是于事无补.你要说服你的经理,成立独立的测试部,建立完整的测试流程,这样你的努力才没有白费.如果你的经理一意孤行的话,你还是换个公司吧,在那个公司你没有发展的余地了.

zhuhao

其实我门项目经理在开发上面是很不错的，不管是前台还是后台，他都比较厉害。但在测试上的确不怎么懂。
   哎，能有什么办法。我想我自己应该也有一定责任。测试这边我想看通过自己
的努力能否做的有条理一些，效率高一些

eatmouse

其实不是你们的软件是垃圾，而是你们的项目经理是垃圾，作为一个统管全局的人物，把握开发与测试的流程，什么时候测试，做什么测试，什么时候回归，什么时候反馈，搞得这么乱！狠一点说：你跳槽算了！可能说得有些片面，但有一部分的确是你们领导没有做好！

zhuhao

还有测试途中，功能测试都没完，老板就要做压力测试。我说等功能测试完了在做，他说那太晚了，怎么和客户介绍了。随便搞个可以打开的页面测一下就可以，
      我说要估算一下业务量，他说还要什么估算呀，就先压50，在压100。说给我一上午时间。没办法，我只好照做。测试后，他说只要看一下每秒的请求数，就可以了。在测试中，计数器已经监视到了内存益出了。
      哎，没办法。