工作量的统计

xsnzhq · 发表于 2008-12-30 14:48:25

很希望大家一起来讨论关于工作量的统计方法。
由于年底很多项目在作总结，自然少不了工作量了，之前qa的数据统计里没有做工作量的统计，因此我没有相应的数据。但是做为qa是应该做工作量统计的呀，可是应该如何进行工作量统计呢，如何能采取最便利的手段获取最准确的数据呢？
我们公司现在是这样的状况研发部的成员要求每天都将自己的工作内容及工作量填写在周报上由clearcase来统一管理，但是项目经理没有填写；测试部的周报直接提交到测试部经理处，没有统一管理的地方。我想知道是不是有必要让测试部也将周报放到cc上统一管理呢？配置管理员、qa、项目经理是不是都需要填写周报？这样才能体现项目的工作量呢？
如果测试部不采取在cc上统一管理周报的方法，那么就只能采用询问或邮件的方式来获取工作量的数据，浪费时间，也不能保证数据的准确性。
希望大家给出好的意见！

echotan · 发表于 2018-1-12 10:01:02

所有投入项目的工时都应该有记录，如果有工时填写系统，就能很清楚的看到每个项目的人力投入情况。具体每个人每周填工时时，填写清楚自己投入每个项目的时长。统计分析时，可以从项目维度很清晰的看到整个项目的维续人力投入情况。

点点000 · 发表于 2015-12-9 11:24:13

学习~

windcj · 发表于 2012-10-22 10:00:14

学习，工具下载了试试

hh_tianzhen · 发表于 2012-10-11 11:32:36

谢谢分享

yxd2006 · 发表于 2012-8-13 17:07:51

学习了

sweetness · 发表于 2012-4-16 14:32:19

一般来说，根据员工的工作日志就可以统计出工作量，但是很难做到让所有员工都按时填写工作日志的

bettyzhulin · 发表于 2012-4-6 15:30:46

下载了楼主的工作量统计工具，试试看哦，O(∩_∩)O谢谢

henry83811 · 发表于 2012-1-31 09:37:02

本帖最后由 henry83811 于 2012-1-31 15:52 编辑

今天查看质量管理的索引，发现了讨论关于工作量的帖子，特上传一个统计工具（内附详细使用说明），你可以根据公司的软件过程制定自己的采集的阶段，它的目的是客观的统计项目各过程阶段的工时分布。
此活动的输出绝不能作为员工工作量的考核依据，因为这样项目组成员才会如实的填写，度量的数据才不会失真。
timesheet：

来晚了，希望斑竹能安排到前排，供大家下载

mylove2009 · 发表于 2011-12-28 14:41:00

目前也在摸索统计工作量的方法，学习了

sinosoftszd · 发表于 2011-11-15 11:09:28

还没有看到结果啊？

caiyoumen · 发表于 2011-9-18 14:13:51

学习

16535750 · 发表于 2011-9-9 13:52:21

学习

kikizyt · 发表于 2011-8-1 17:57:08

观望，，学习。。。。

sonnian · 发表于 2011-6-24 16:05:44

回复 9# psli1983 我也很关心这个问题，希望能尽快得到些建议

sonnian · 发表于 2011-6-24 16:04:34

回复 13# woza 但一般的开发还是遵循瀑布模式，所以和agile相比，提高统计工时的方法还是很有必要的

jaccobie · 发表于 2009-10-17 16:52:03

学习了

woza · 发表于 2009-7-14 13:28:31

敏捷实践中，每个迭代周期是固定的。按照每个迭代周期中完成任务的情况，可以得到一个速率值。然后把所有需求完成的任务点数除以速率值，就可以大致估计出项目时间。

如果统计工作量也是这个目的，那完全可以用以上方法。何必要每天花额外的时间去统计工作量。况且如果仅仅用工作量来估算项目周期，而不让一线人员来估计工作量，那么这个周期的估算多半不准。

zhongmg108 · 发表于 2009-6-29 09:33:50

原帖由 woza 于 2009-6-28 16:05 发表
如果是咨询，技术支持部门，那必须统计工作量，因为这个是问用户收钱的依据。

对于研发来说，不是很有价值。研发的目的在于，能否在规定时间内向客户递交产品。除非企业是按照工作量向客户收钱。不然，只要能够按 ...

工作量的统计还是很有必要的,不然这个规定时间如何定的,它是否合理可行。高层管理者也想知道，开发团队生产效率的提高情况。其实在实践中，我并没有觉得收集工作量数据是多么困难的事情，只要每天在收工前花三到五分钟时间就可做的事情（项目开始时，需要项目经理或度量员提醒，过一段时间后成员应该都习惯了），当然如果时间拉得太长，这个数据的准确性和可用性就要大打折扣了。
工作量的数据对组织来说是有用的，而且只要管理合理，其成本并不高。所以，我觉得排斥一些必要的度量是没有道理的。公司是需要进步和积累的，不能老是“摸着石头过河”。

woza · 发表于 2009-6-28 16:05:27

如果是咨询，技术支持部门，那必须统计工作量，因为这个是问用户收钱的依据。

对于研发来说，不是很有价值。研发的目的在于，能否在规定时间内向客户递交产品。除非企业是按照工作量向客户收钱。不然，只要能够按时完成，每个人花了多少时间干活完全不用在意。

我可以理解这传统开发模式下，可能需要这些数据来估算新项目的开发时间。但是，我觉得这不是一个好的方法。

如果使用敏捷实践，就没有这些问题了。因为项目时间是固定的，管理层只需要在意如何在同样的时间内，完成更多的任务。

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对于研发来说工作量的统计不是很有价值

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