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[讨论] 08年CMMI工作的感想

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该用户从未签到

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1#
发表于 2008-12-29 16:59:45 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
今天上班,虽然有些事情需要做,但是需要的人力资源受到限制,没有具体的工作也没有办法开展,加上快放假了,心已经在2009了,故将工作几年质量管理的感受与大家分享
1.软件过程改进的推进为什么很难,甚至无法继续
①这个我认为是最重要的,也是我最近才吾出来的道理,我现在的这家公司,人员规模达到了500人,可是以前只是一个只有几个员工的小公司,最近几年发展比较快,但是在这个公司还是小公司的时候,开发管理没有具体流程可言,项目的成功,完全取决于项目担当人员地个人能力,当公司发展到一定规模后,公司才发现项目管理的重要性,由此引进了CMMI,但是很多的做事方法已经确定,这里就有很多的冲突,而且那些老员工已经成为公司的管理层,他们更不愿意接受CMMI,他们认为他们的过程没有任何问题,所以我发现一个公司虽然小,但是有自己的制度,有自己的游戏规则,我想这个公司才真正的有前途,小公司小的时候,放松了对管理的力度,它将无法走远,这对我个人也是一个非常大的收获
②高层的支持,很多公司的领导,老板们都表面上说,过程的重要性,管理的重要性呢,但是当项目真的出现问题,当项目进度出现问题,当质量出现问题,结果是什么,结果一下子回到了创业初期,这到底是为什么,因为他们对现在公司实行的CMMI从内心深处根本的就不支持,当项目出现问题,品质人员对其中的问题出偏离时,我们的高层在干什么,我们的高层在“具体问题具体分析”这样的大话,可问题是我们的QA开的就是这个问题的偏离阿,没有按照规程走啊,又不是开的“辞职申请”
我也遇到过很多公司的QA人员,大家在这些问题上也有同感,也许这些是我们民族软件不可克服的先天不足,但是如何才能实质的过程改进,也许真的期待将来

2.CMMI真的能给我们带来什么?
     ①曾经有人问我,CMMI真的能提高效率,提高质量吗,我看到过无数的图表(国外公司的)的确,他们的质量和生产率在提高,但是国内呢,国内我好像没有看到太多,为什么?
2点,第一点教育,中国的教育让我们只知道证书,而忘记了实质的东西,公司了为了获得相应的级数,都在干吗,都在补莫须有的文档 第二点,ZF的推波助澜,动不动,就是企业过了CMMIX就如何如何,有些企业开始还不想过,但是不过不行,这样就有了文档的CMMI,这样的结果是什么,只能是效率更低
    ②没有高层的支持,只能加重项目组的负担,项目组感觉是负担,就越排斥CMMI,恶性循环---------------
3.自己的思考
  ①我们QA的问题:
 ②公司的问题:
近日会有更新,最近手头有点事情

[ 本帖最后由 chengxq 于 2009-1-4 15:40 编辑 ]
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该用户从未签到

16#
发表于 2009-1-13 16:50:01 | 只看该作者
继续等待
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15#
发表于 2009-1-13 16:08:53 | 只看该作者
说的真好,看来这些都是国内公司的无奈呀。是不是外资公司或外包公司这方面稍好些?
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  • TA的每日心情
    开心
    2019-12-24 08:40
  • 签到天数: 24 天

    连续签到: 1 天

    [LV.4]测试营长

    14#
    发表于 2009-1-12 13:30:55 | 只看该作者
    呵呵   不知道我说的对不;
        这可能就是中国一直以来的劣根性:形式主义 吧~~
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    该用户从未签到

    13#
    发表于 2009-1-9 16:34:14 | 只看该作者
    我们公司也这样,推进cmmi,项目组觉得是个负担。工作上很少愿意配合的
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    该用户从未签到

    12#
    发表于 2009-1-8 12:23:43 | 只看该作者

    呵呵呵

    总结得不错
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    11#
    发表于 2009-1-6 14:20:11 | 只看该作者
    顶一个,可以弄个质量管理的QQ群了
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  • TA的每日心情
    郁闷
    2018-8-3 13:59
  • 签到天数: 12 天

    连续签到: 1 天

    [LV.3]测试连长

    10#
    发表于 2009-1-4 15:08:38 | 只看该作者
    给你短消息了 ,加我 MSN
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    9#
    发表于 2009-1-1 15:47:44 | 只看该作者
    什么时候更新呢?我的QQ是75587880,希望跟质量保证这块的更多朋友一起讨论
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    该用户从未签到

    8#
    发表于 2008-12-31 22:21:49 | 只看该作者
    你说的问题,每个公司都会遇到,因为这个不光是CMM的问题,还涉及到组织结构的问题;例如,有些公司,开发人员比较强势;有些公司,测试人员比较强势;又或者有些公司,QA是比较强势,这些都会带来实施的效果差异。但总的来说,作为QA,应该是让真实项目组感受到CMM给他们带来好处,逐步逐步进行,毕竟改进的路是需要一步一步走的,一下子变得要写很多的文档大家都是无法接受的。个人感觉,QA应该避免成为SCRUM里面说的小鸡角色,要变成小猪,与项目组共同进退,当然这里面涉及管理层的安排。
    有问题可以一起交流,QQ:68207038
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    该用户从未签到

    7#
    发表于 2008-12-30 16:22:29 | 只看该作者
    出现问题想做CMMI,没出问题挺好。。。。这就是目前的状态
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    该用户从未签到

    6#
    发表于 2008-12-30 13:29:46 | 只看该作者

    我一直在想一个好办法

    就是要么高层来执行CMMI
    要么,让我们QA来做高层管理吧
    这是国情
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    该用户从未签到

    5#
    发表于 2008-12-30 13:08:16 | 只看该作者
    “争取在09年前,写完”楼主还有一天时间哦,呵呵……加油!很赞成你的看法
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  • TA的每日心情
    开心
    2017-9-20 12:50
  • 签到天数: 2 天

    连续签到: 1 天

    [LV.1]测试小兵

    4#
    发表于 2008-12-30 12:14:39 | 只看该作者
    等着你写完继续顶
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    该用户从未签到

    3#
    发表于 2008-12-30 09:01:24 | 只看该作者
    总结带来进步
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    该用户从未签到

    2#
    发表于 2008-12-29 19:48:16 | 只看该作者
    嗯,好好总结
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