为何过程改进难以推进

chengxq

过程改进的为何难，无非是QA人员能力有限，项目组，高层的不支持
至于QA人员的能力，现在很多公司从成本考虑，很多QA人员都是刚毕业的大学生，没有任何开发
经验，虽然在前期工作发展较大，但是过了一二年，会遇到发展的瓶颈，如果不克服的话，那很
难真正的指导项目
项目组的问题，总是以进度紧为理由，总是情愿大量的返工也不会进行项目的管理，原因出在了他们
技术很牛，但是对管理知识的缺乏，同时软件行业的特点，他们对管理的不信任，不支持，工作很难
推进
高层没有什么说的，也是问题最大的，高层不支持，整个过程改进基本没有办法推进，现在很多没有远见
的公司都把CMMI过级来拿更多的订单，根本就不考虑过程改进，以致于等到项目组实在不愿意做文档
不愿意过程改进的时候，问做文档干吗，有什么用，我就大吵：TMD，填文档就是为了过级，老板说今年必须要过，
不写也得写；这些问题根本上都是高层的不支持，如果高层必要要这样做，能有这么多废话?
这是本人一些看法，希望大家能探讨，如果能给点建议，万分感谢

dsc_vida

时间证明一切

m2b2x

我觉得他们就认这个，得做点事儿让他们立马看到过程改进的好处才行

zhongmg108

高层的支持程度是过程改进效果的最重要因素。质量管理如果在决策层还没有上升到战略层次，是很难推动的。
过程改进要真正发挥作用实际上需要一定企业文化方面的变革，而企业文化建设不可能在短时间就能看到效果，而由于目前大多数企业和个人都受到市场等各方面的压力，他们需要的是立竿见影，是没有多少耐心的。
将质量管理与企业的整个管理系统有机地结合起来，并成为管理者和员工的一种行为方式，质量管理的各项活动才能真正显示出威力。

目前IT企业中的质量管理工作认可度还普遍较低，这也是企业当前发展层次和水平较低的现状决定的。当前的市场竞争还不是产品质量来起决定作用，所以企业质量管理投入的动力不足。总之，宏观的因素是企业的发展阶段和外部市场的竞争态势，决定了当前管理者对质量管理工作的认可。

实际上从管理者对质量管理工作的态度，可以判断国内大多数IT企业的素质。温总理信心十足地宣称：中国经济基本面还是好的。我觉得太过乐观，经济的好坏还不是大大小小的企业支撑的吗，而我们企业的素质如何，大家心理都有数。我们的经济大厦如同建立在松散的沙土上，身居其中的人安全吗？还是让时间来证实吧！

brucezhang

多半是在应付，高层一般轻易不会做出大的变动--改革或者说是创新。。。

davy_chen

是这么个情况