在测试行业也混了N多年了,可是突然遇到这样的领导发现自己无话好说

zhaoping

首先:这个公司是还在成长中的公司,东西还没有做出来,目前能做的测试只能是单元测试,单元测试给他们选定了工具,规定了单元测试的几个规范,就让开发自己做了.
其次:这样的话,测试不是要学习一下公司的产品,可是才发现公司没有一个象样的文档.找开发沟通要补文档或者进行技术讲解,领导说了开发现在很忙,你们就自己学吧,没有文档没有培训(现在的测试都是刚进来的)还能自己学,真当测试是别人肚子里的蛔
最后:领导发话,你们先写测试脚本吧,不知道要测试的对象和原理怎么写脚本?

和领导谈了至少三次,他的口气说:目前公司困然是有的,可是如果没有困难我也不会招聘你了.我倒!这不就应了原来的笑话,有钱打酒谁不会呀,没有钱打酒才显得水平.

想想目前可以做的工作只是尽可能地从各个方面了解公司产品的性质和内容,公司不提供就去找对手的产品,再去问有没有不同点比较快一点.多看一下相应的国家和国际标准.
准备测试自动化的框架.脚本是不能写,框架应该可以试搭一下(中间也只好与开发多交流了)
搭建测试管理的环境
准备各个测试阶段的规范和模板.
总不能什么都不做,等下班吧.

牢骚发完,工作去了,在职一天,事情还是要做点出来的.只是去意也定,只等合适的机会了.

[ 本帖最后由 zhaoping 于 2008-9-9 10:03 编辑 ]

gaobugu

建议楼主看一下<<走出软件作坊>>。

Jackc

在国内，个人能改变客观环境的例子不多，希望LZ能办到~

yangxuesong

晕晕~~~~！

xipi2000

顶一个，大家都这样真心交流对我们是大有裨益的，谢谢！

追逐日光

顶，一定要顶，好有耐心

carry1986

我感觉公司如果没有什么测试流程的话,好象走的是有点乱,所以现在要把公司带到正路去哦,我也为我的公司努力当中,也非常感谢LZ.

疾风天鹰

顶

stone619

LZ的这个问题感觉不仅是在起步公司是这样在很多有新项目或者新产品的公司都有此情况，如果您是负责自动化的建议您先理清产品或者项目的业务，将业务测试点拆分到只差翻译成脚本的那种细度，然后在适当的时候实现脚本化。
我之前也遇到过类似的情况，产品文档没有，也还没做出来，只知道是跟以往的产品界面和底层有些改造，但是业务不变，一开始我就总是抱怨没办法开始自动化（当时领导说先搞自动化），后来想象其实自动化脚本化是自动化最后一部而已，前期的软件分析和测试点设计都是非常需要时间和功底的，一个小小建议吧希望有用。

雨加雪

我和楼主差不多  谢谢交流

learn

我觉得对于楼主来说，这也不一定是坏事。目前这个情况，你就要分析，公司的流程这么乱，需要怎么来规划，尤其测试与开发之间。针对没有文档的情况，目前现状你首要做的就是通过各种方法来获取资料了解产品，同时将没有文档带给开发和测试的种种风险，与领导沟通。我想任何一个领导不会置风险而不理。你给领导提出风险的同时，你要有自己的解决方案，这个需要你认真思考。我部门就是，制定接收标准，在项目计划中将文档列出，什么时间提交，如果到时间提交不了，项目导致延期，就是开发的责任。这仅仅是我部门的一个小规范。具体你要怎么制定规范来约束他们，你要想办法来制定，且将规范的好处也与领导沟通，必要时也要与开发负责人沟通，我想只要对公司有意义，他们肯定会支持你的。人不能心情太急，遇到事情首先要想办法去解决！如果真的尽力了，解决不了那就另当别论了。不知道这些对楼主是否有帮助！

dimang11

知音   老子这里就这个情况!郁闷中~~~

暖壶

楼主是测试经理吗,那你的领导是管什么的啊

david.wang

其实，个人感觉楼主适合做测试技术总监之类的职务。
不太适合做测试经理。
不过楼主说的现象在国内普遍存在，大环境是这样的，小环境也好不到哪去。
所以，要是我是楼主的话，我就创造规范，让大家遵守。
这个比较有成就感。

zitong

好贴，顶一下

moondall

嗯。。我们公司也一样

wy9121

好贴，喜欢看，觉得很有帮助！谢谢

fj959802

坚持～

卖烧烤的鱼

看了楼住描述的,楼住是偏技术型的人,所以在管理上有欠缺,建议还是换工作,根据我个人的经验,一个公司管理层人太多,而且较乱,在公司长期呆下去很难有好的发展!

zrlcj

顶一下。