软件项目管理的疑问

笨猪

概况：去年三月到一家公司实习，实习项目是软件项目管理，后7月大学毕业到公司公司，工作还是软件项目管理，在公司经历了CMMI3到CMMI4的过渡，大概算来如今快18个月的项目管理。
收获：对软件项目管理的理论学习得到很大的提高，对知识的理解程度感觉也有很大的收获。
不足：理论在遇到实际面前总是感到很茫然，不知所措，特别作为品质管理人员对开发的代码的理解能力不足，也限制了我对其质量的保证。
疑问：
1.我应该如何去做，才能将理论和实际结合来开展公司的软件项目管理？
2.软件项目管理在很大程度上是纠正开发部那边的不足，那遇到抵触，那如何去做？
3.如何才能做到持续的改进？
PS：上面所谈及的软件质量管理可以理解为QA或QC

zhongmg108

感觉你说的不是特别清楚:是项目管理还是质量保证?
如果是项目管理方面的工作,那主要是项目经理的责任; 如果是质量保证,那当然是QA的责任.
一定要清楚自己的角色及职责,这是做好工作的前提.

wangjingying

哈哈，要在网上找个可行的方案可不容易啊。就像你第一个问题中问得“我应该如何去做，才能将理论和实际结合来开展公司的软件项目管理”。这个就要看你公司的具体情况才能作结论了。
LZ加油

chengxq

笨猪

原帖由 厍仕杰 于 2008-7-25 14:12 发表
疑问：
1.我应该如何去做，才能将理论和实际结合来开展公司的软件项目管理？
2.软件项目管理在很大程度上是纠正开发部那边的不足，那遇到抵触，那如何去做？
3.如何才能做到持续的改进？
PS：上面所谈及的软件质 ...

大道理我懂，我需要切实可行的方案，需要经验的传承！
不过还是谢谢你！

厍仕杰

疑问：
1.我应该如何去做，才能将理论和实际结合来开展公司的软件项目管理？
2.软件项目管理在很大程度上是纠正开发部那边的不足，那遇到抵触，那如何去做？
3.如何才能做到持续的改进？
PS：上面所谈及的软件质量管理可以理解为QA或QC
第一个问题 没法说、用心去做、尝试去做
第二个 实施有抵触 要使用一个‘绕’字、在私下或则其他方式 贿赂 沟通 等等
第三个 持续的改进、首先要有个长期计划 量化指标

AJan1000

马甲，顶~
关注中..........