【你来问我来答第79期】：谈测试人员的职业规划？（已结束）

lsekfe

论坛ID:月上百合

真实姓名： 刘志勤

现任公司： 上海谨拍电子商务天天拍车

现任职位： 测试部-测试经理

工作经验： 10年

擅长团队组建、团队管理、质量过程改善、需求分析、用例设计、APP、WEB。

各位会员可以在3.11日前以回帖的方式向客座专家提问。

（请大家围绕本期客座专家的擅长领域进行提问、探讨）

客座专家将在3月11日—3月31日为大家集中解答。

机会难得，欢迎大家踊跃提问！

测试菜鸟梦

长老：
      您好！好期待您的回答，(づ￣ 3￣)づ
      在我的工作中遇到以下疑问：
      1、在中小企业，测试人员承担很多需求、测试、技术支持等的工作，像这种非专职的岗位，如何进行测试工程师的绩效考核？
      2、测试管理岗位分为技术岗和管理岗，您认为哪个会走的更远？
      3、测试工作本身测试对象是代码程序，若不懂一门编程语言，是否必将淘汰？
      4、未来的测试主流是否也是倾向全栈？
      5、互联网寒冬，测试人员市场是否供过于求，作为一名咸鱼，如何能保证不失业？

月上百合

testing-51 发表于 2017-4-27 17:54
找不到帖子了，现在才回复。
你的经历跟我的现状一样一样的，那么我现在要做的就是建立一套保证质量的体 ...

其实无所胃得罪不得罪，我反正做事对事不对人。一向如此，我有我的原则，但我也有自我要求，不管杂样，事得给人家做好。这也是大家要的。另外，我没有什么资料好分给你的，我最喜欢做的是，发现问题，预防问题，解决问题。做为领导一定要善于观察，才容易发现问题。只有发现问题了，才好想怎么去改善。希望你也可以。

月上百合

piaolingxue423 发表于 2017-4-5 10:29
感觉以后全栈测试是一个发展主流    会写代码 会自动化 会性能   会安全    比如测试开发工程师    同学们 ...

其实无所胃得罪不得罪，我反正做事对事不对人。一向如此，我有我的原则，但我也有自我要求，不管杂样，事得给人家做好。这也是大家要的。另外，我没有什么资料好分给你的，我最喜欢做的是，发现问题，预防问题，解决问题。做为领导一定要善于观察，才容易发现问题。只有发现问题了，才好想怎么去改善。希望你也可以。

testing-51

月上百合 发表于 2017-3-26 18:22
补充一句，志同道合，才好发挥自己的一腔热血。以前我们上线，产品也起很大的话语权，追求快速上线，便没 ...

找不到帖子了，现在才回复。
你的经历跟我的现状一样一样的，那么我现在要做的就是建立一套保证质量的体系和上线流程方案，前辈能否提供一些相关的内容？
我也已经得罪产品经理了，他总觉得我们测试不到位，但是我们现在属于产品的下属部门，相当于直接得罪上级领导了

piaolingxue423

感觉以后全栈测试是一个发展主流    会写代码 会自动化 会性能   会安全    比如测试开发工程师    同学们加油了   

piaolingxue423

shener 发表于 2017-3-23 11:22
交流下吧，我在测试岗位上工作了13年，分别在两个大公司工作过，做了测试经理多年，但是测试总监从来没有做 ...

恩 测试专家以后是一个发展方向   你工作经验比较丰富

forsomething

shener 发表于 2017-3-23 11:22
交流下吧，我在测试岗位上工作了13年，分别在两个大公司工作过，做了测试经理多年，但是测试总监从来没有做 ...

我是类似的经历，也自认性格有缺陷。总监听着挺好的，但是多少公司有名副其实的测试总监？我没过几个
我现在带着几十号测试工程师，公司还有其他领域有零零散散的测试工程师，事很多人也不少。我常在想就算我把整个公司测试领域的事都理顺做好（当然不一定成功，这得有能力再加艰苦的努力），公司会有测试总监的title吗？真不一定。我们属于高科技类公司，对测试还是比较重视的，如果这样规模的测试团队都没总监，外面有多少这样的岗位可以提供？反正我现在挺迷茫的。。。
说到职业发展，其实管理不一定适合所有人，相反我认为只是适合小部分人。技术没什么不好的，我认为还是非常喜欢技术的，做技术是我最快乐的时光。也经常想着经理做不做拉倒，到时搞技术去。。

海海豚

月上百合 发表于 2017-3-29 20:52
测试怎么能不参加评审，什么都不知道怎么估准确的工作量，如果这么不重视测试，对不起，姐不伺候啦。

嗯嗯，好的，谢谢您的建议。
其实一直坚持到现在是觉得可以用自身的努力赢得他们的重视。但是看来应该是没有效果的，或者说我没有那个能力达到可以引起他们重视的地步。
想想现在这样还不如就打破当前的困境走出去！我要洒脱一点！
真的很谢谢您~

月上百合

伯纳德 发表于 2017-3-29 16:54
工作一年半了，对未来的发展方向一直很迷茫，不知如何规划，也不知道该如何提升自身价值

简单，从业务下手，熟悉业务流程，设计的场景覆盖度高，就是厉害。

月上百合

海海豚 发表于 2017-3-29 09:37
现在有点迷茫想求教大神一下。
现在所在公司工作了8个月，公司属于金融类，研发部只有一个测试。研发部总 ...

测试怎么能不参加评审，什么都不知道怎么估准确的工作量，如果这么不重视测试，对不起，姐不伺候啦。

伯纳德

工作一年半了，对未来的发展方向一直很迷茫，不知如何规划，也不知道该如何提升自身价值

海海豚

现在有点迷茫想求教大神一下。
现在所在公司工作了8个月，公司属于金融类，研发部只有一个测试。研发部总监很不重视测试，每次项目需求评审的时候都不带上测试，总是最后拿着个开发计划催着让我把自己的测试时间排上去，那个时候还需要我向开发要需求文档，草草看一眼然后急忙给个时间。向总监提过无数次说要在需求评审的时候测试应该在，但是都没有结果。
当前产品开发与版本迭代非常快，常常测试时间都会叠到一起，我能保证的就是自己加加班去提前写测试用例与测试手头的项目。对了，当前研发测试比例是20:1，说会再招一个测试，但是估计会招实习生，大概是没有任何限制条件的那种，应该是只要来人就可以。
所以就是想问一下，这个公司还有必要继续在这里工作下去吗，或者，我有什么办法可以更好地改变自己的现状？

月上百合

XIAOGUNIANG 发表于 2017-3-15 19:36
我现在在一个创业公司，由于员工很少，流程也很不正规，所以感觉测试工作经常处于很被动的状态，每次都要等 ...

我不喜欢等，等就会让人很被动，为啥不能主动去沟通一下，了解下开发的排期，知道什么时候会有什么测试单提测，你也好安排测试工作啊。作为一个管理者，你应该做的是产品，开发，前端，移动端，运维等的枢纽啊。做好纽带，走出去，多沟通。不能做等，管理大忌。不管做什么事，等，肯定是被动的。

月上百合

libingyu135 发表于 2017-3-16 12:01
我见过2种老大严厉的方式：
一种老大的严厉，是要求都按照自己规定的东西完成且要一字不差，长期下来利弊 ...

以人为本，培养每个人的积极主动，人人都是负责人。让他们有参与感。给每个人锻炼机会，第一次无从下手，我可以给思路，有了思路，我可以帮忙组织，不合理的我可以指正，合理的我鼓励，我相信经历一次，慢慢就会去思考问题啦。有时候人就是被赶鸭子上架，成长起来的

月上百合

qingyun_0922 发表于 2017-3-18 17:36
测试一测试主管一测试经理一测试总监

这个路线看似明确，但我觉得实际上非常受限，感觉除了几个知名的 ...

越往上走，职位选择性越小。我觉得无所谓啊。做好测试经理这个天花板也不错啊。不同地方的天花板价值，能力也是不一样的。

月上百合

222zaoc 发表于 2017-3-21 15:11
目前从事金融行业测试一年多，公司是做产品定制服务的，测试人员作为研发团队并入到项目组，也就是1个测试n ...

自动化不要盲目。不要领导说什么是什么，根据自己的情况选择属于自己的路。不管学什么都是需要精力的。不能跟风。

月上百合

amigo93 发表于 2017-3-21 15:55
版主，你好，我之前曾从事硬件开发3年，后转同行业的功能性测试（硬件）3年，之前都是大企业。最近一年换到 ...

我觉得，硬件测试与软件测试，还是有很大区别的。如果时间不允许从新开始，在自己擅长的领域里发挥特长也许轻松一些。走管理不一定卡死是软件。

月上百合

testing-51 发表于 2017-3-24 10:09
1.属于产品部，和产品一起做方案，还和产品一起去和客户谈需求，到项目测试阶段再执行测试，同时兼顾新启 ...

补充一句，志同道合，才好发挥自己的一腔热血。以前我们上线，产品也起很大的话语权，追求快速上线，便没有什么质可谈，问题一堆，所有人都会觉得是测试能力不足，测的不好，测试出现信任危机。我的到来，使测试部重新获得认可，我刚到公司，估计把产品经理都得罪啦，觉得我不好说话，但时间长了，所有的事情都在往好的方向发展。大家也都理解我了，因为我是真的为了公司着想，把质量关。希望你也可以。

月上百合

testing-51 发表于 2017-3-24 10:09
1.属于产品部，和产品一起做方案，还和产品一起去和客户谈需求，到项目测试阶段再执行测试，同时兼顾新启 ...

开发归谁管？用数据做报告，借助开发的领导来解决开发代码缺陷多的问题，有时候自己的力量不够，要会借力。另外产品想上线就上线，质量问题谁来扛？如果你们扛，那么自古以来，权责不分，给你责任就得给权力。找你们领导沟通一下，自己要重视测试，重视质量，找领导谈之前，你自己要有一套保证质量的体系，上线流程方案。让领导觉得交给你放心，且有利于公司。

月上百合

shener 发表于 2017-3-23 11:22
交流下吧，我在测试岗位上工作了13年，分别在两个大公司工作过，做了测试经理多年，但是测试总监从来没有做 ...

中层管理是最难做的，但是如果能做好，是非常有成就感的，我也一直在学习怎么做一个有影响力的领导。试着让自己去给团队带来正能量与凝聚力，的确，做领导在做人上比能力更重要，往上走，还是一直在经理的位置，我觉得对我都无所谓，越往上走，选择越小，不可能人人都去当总监的。只要自己不断超越自己，其他无所谓了。你往专家走也是不错的选择，就是要不断的充电。选择适合自己的，都不会差。一起加油

testing-51

月上百合 发表于 2017-3-2 20:07
团队
目前测试组情况如下：
1.

1.属于产品部，和产品一起做方案，还和产品一起去和客户谈需求，到项目测试阶段再执行测试，同时兼顾新启动项目的方案，我觉得测试组应该独立出来，但大boss好像有想法：一人多用
2.人小言轻：倒不是无法深入测试，主要是代码质量差，开发人员发现bug但测试人员不写入bug管理系统，绝不主动改（曰：改了就不能体现我的工作量），使测试人员测试起来很费劲；项目上线前，稳定版本不是从测试组这里走，也不出测试报告，产品人员自己就上线了，产品人员独大；
3.目前我是测试主管的身份，但是根本没有主管的职权，都是产品在主导。我来公司时间并不长，但是是以主管身份入职的，所以测试组包括我在内都很尴尬