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dypku · 发表于 2008-3-22 12:00:07

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田野上的稻子 · 发表于 2017-5-24 17:28:50

正在学习中

wuzhenwu · 发表于 2014-1-6 16:24:49

问题吗，有：我想参与项目的各个阶段，包括需求、开发、设计等，但是我说的不算。

41571 · 发表于 2014-1-6 16:04:52

我现在的困难就是刚来公司居然让我写公司的测试规范文档，哎，崩了个溃了。
fengjie11 发表于 2012-7-2 14:10

多写写，没啥坏处

41571 · 发表于 2014-1-6 15:59:30

回复 5# FENHUA927

差不多，我都是测完一遍，然后写用例，再测没有测到的

宋小红 · 发表于 2013-11-8 13:03:04

我一般都会在会议上提，这样开发人员就会有点小压力。还有一个bug要改好几次的情况，假如第三次，我直接和领导讲。否则开发人员根本不自测。说明一点，我这个公司测试很忙，交叉测试。所以我没有太多时间在一个bug翻来覆去的。

rrene · 发表于 2013-7-13 14:18:38

工资低的情况，这是最大的困难，只有挺

缘来是你_cong · 发表于 2013-6-27 17:58:57

我现在的最大的困难是怎么开始我的工作，我刚到这个公司上班，今天是第三天，做测试。真的不知道怎么开始我 ...
Angel.126 发表于 2008-3-28 10:55

估计现在你的工作经验有很多年了吧，呵呵我现在是刚开始学习的，估计和你那会一样了，望指点

likang2005608 · 发表于 2012-8-3 17:47:24

1.需求不明确，没有文档或者需求不断变化，而没有及时的沟通。解决办法：一个好的项目，基本上都会有需求文档或规格说明书之类的。如果没有及时与市场人员联系获得最新的需求变化。国内公司通常需求变化开发人员最了解，直接找开发。
2.与开发沟通不畅，出现的bug不能及时解决，开发态度不好。沟通的问题
补充一下37楼的

likang2005608 · 发表于 2012-8-3 17:29:19

回复 26# hyttsy

发散测试，就是根据以前发现的问题，提炼出一个个测试点，由这些测试点展开设计更详细的用例，全面覆盖整个系统。还要多关注模块与模块之间的联系。眼光放远点

fengjie11 · 发表于 2012-7-2 14:10:25

我现在的困难就是刚来公司居然让我写公司的测试规范文档，哎，崩了个溃了。

sophia706 · 发表于 2012-6-29 16:47:29

1.需求资源共享不及时
2.没有需求
3.沟通不及时

欢欢891030 · 发表于 2012-4-19 13:45:32

沟通真的很重要的啊~

jia8162 · 发表于 2012-4-13 09:37:34

我听到的最无奈的一句话是需求说的
“客户这样操作的，概不负责”

泡芙拓 · 发表于 2012-4-6 09:43:41

能解决的都不是大问题，目前没有遇到什么大的问题

heaven7253 · 发表于 2012-4-5 15:28:30

最大的问题是懒。。。

smile_shi · 发表于 2012-3-29 11:51:57

没有需求没有稳定郁闷的是连测试用例都不需要写。。

钦定风云 · 发表于 2012-3-27 12:56:55

以前不管有什么问题，都有领导给顶着。。
换工作了，就我一个测试的，倍感压力。。。。

a373119016 · 发表于 2011-9-15 10:29:56

正规的大公司，流程都是测试主导开发~

小扑满 · 发表于 2011-8-31 21:10:46

本帖最后由小扑满于 2011-8-31 21:11 编辑

需求老是变动，而且几乎是开发去控制。（PM不敢拍板，有点依赖开发）这样的测试用例很难设计，而且也很难开展测试工作。

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