从哪些方面判断自己是否适合走测试管理路线？（08-03-21）（获奖名单已公布）

51testing

在上周问题“测试工程师如何规划自己的职业生涯？”的热烈讨论中，不少测试工程师都回答要走管理路线，但事实上并不是每个人都适合走管理路线，如何判断自己是否适合呢？你认为一个测试管理者应该具备什么样的素质？欢迎大家继续围绕测试职业发展进行更加深入的讨论与交流！

非常感谢各位会员积极参与，截止至3月28日１７：３０分，从该贴所有评论中选出部分作出精彩评论的会员予以奖励。礼品和积分将在下周内送出。

获奖名单
奖项	获奖名单	奖励	答案链接
一等奖	cityyard	当当购物卡50元	45#
二等奖	土土的豆豆	300论坛积分	22#
	moonjew		25#
三等奖	puchonghui	100论坛积分	3#
	judy2sa		18#
	walker1020		20#
	lhl_2371845		23#

杜立平

信任：   个人认为作为管理者对于下属必须信任，信任可以激发下属的工作热情！

godn_1981

性格,领导能力,凝聚力,还有兴趣,个人魅力等等

清风随雨

非常清晰的管理思路,对管理者的各项素质考察到位,不愧为第一名!!

xuanyan

不知实际中做到的有几个

allenzgw

看到第一名的答案，也能看出来大部分人都还是不懂管理了，包括出这个题目的人，本身自己也不知道怎么样适合管理，所以没有选择出一个好的答案吧

selingna

有能力可以胜任就可以做啊,
不过责任二字当头,不轻松啊!

lhd85

1. 本身有足够的测试经验
2. 有足够的个人魅力, 团队协调能力, 能够为团队和公司统筹考虑, 以达到一个平衡
3. 自身有极积往这方面发展的意愿

random_qjj

技术，沟通协调能力，=====

bhzxqq

首先说要走管理路线的各位,我想知道你们的目标是什么,为了薪水?为了不再手工点鼠标键盘?地位?不受别人管制? 做事有了目标才好办嘛.管理,打眼一看就是在别人之上的一个标志,想上去? 得先看看自己有几斤几两,很大程度上决定了自己是否适合当领导.当了领导后还有个能不能做好的问题,能否在位子上站稳.要想人家为你好好做事,要么你们关系好,他们为兄弟两肋插刀;要么你技术过硬,人家服你,由你做的决定人家听的就觉得可行,感觉塌实,觉得让这个人领导肯定能成事(boboli口传秘籍).有了以上2点就具备了最基础的领导能力,因为你可以使用别人的力量了.还有很多回帖已经说的,要会用人，知人善用,不能犯猪哥亮的错误,不然失街亭的后果可想而知.如同魔兽,了解了手头上兵种的优点弱点,能充分发挥他们的力量,取胜便容易得多.这个能力很重要的我觉得.为人.成功人士的7个习惯那本书不错，建议大家多看看.人品好,知道关心下属,投桃报李的事也不会少的.以上是我觉得作为领导人物应该有的最基本的能力,说得是他能做什么算是方法,下面说说属性.当机立断:做事要坚决果断,遇到事情左想想右想想,时间就过去了,谁等你啊,有的事拖越久越麻烦.不能胆小,要强硬:工作中争论难免的,只要你有理,能做到不动摇,坚持己见,什么开发啊，项目经理啊,都靠边竖起耳朵听你说话,这个就行了,能增强部门的信心和工作热情,不在让别的部门把测试看扁.最重要的--身体好:把自己练强壮点,不会被累跨,不要留啤酒肚,让前台MM看了心动,让保安看了你冒汗,让开发有理也不敢高声说,想想就爽 ^_^
   以上有不对的地方还请大家海涵,拙见而已

morpar82

我觉得哦，首先，你喜欢不喜欢管人家是个问题，如果你不喜欢的话，那即使适合也没意思。
如果觉得还可以的话，接着应该就是沟通能力和协调能力了，也就是上面也能摆平下面也能摆平还要皆大欢喜，事后人家还要觉得你人很好。
技术知识不可少，至少人家说啥你都要能知道，而且有个掌控全局的意思。

其他么，目前我也没到那个高度，就写到这吧。

里米特

这个问题的前提条件我默认为一个有一定从业经验的测试人才来判断自己的发展路线。
以下是我认为的判断的优先顺序。

1。人品忠诚心        ：最主要的因素，作为一个管理者，公司所倚重的大将，必须敬业对公司尽职，尊重他人尊重自己，具有
2。沟通、人际关系：判断自己是否喜欢与人交流，是否把沟通当成一种乐趣，这是最关键的，你越懂得沟通交流，团队的力量越能得到发挥。
3。技术经验          ：作为测试的管理者，技术是不可或缺的一环，不需要很精通，但必须懂一定的技术而且经验丰富，这也是测试方案指导、项目管理、进度控制的前提条件。
4。学习创新          ：不断的自我学习能力和创新能力。

黄埔学员

1. 是否掌握良好的测试理论知识
2. 是否对整个软件开发流程和其中的测试流程非常熟悉
3. 是否熟悉各种测试技术(不能算精通,但也要熟悉)
4. 是否具备很强的沟通、领导能力

zlfoxy

强人很多。貌似都是将来走管理路线的

三碗猪脚

作为管理者因该做到协调和沟通的作用。
增加阅历和能力。

rayblue

大家都说的很好,获益良多那

dzhot

没有什么天生就会的，抓住机会好好锻炼才是真的。

jinjing976

大家讲的都很有道理，个人觉得最基础的，还是合理分配资源的能力

chenwei001

良好的沟通能力和扎实的技术功底。看问题的多面性

lykee

1、自信
2、良好的沟通能力
3、总结能力
4、发现问题能力
剩下还没想到