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丁丁，和小小一样，也是一位测试组长，不一样的是两位带领的测试团队负责的项目不一样、业务也不一样。大大卷每次开会，丁丁和小小都要争论一番，都说自己团队做得好。要说好、都能拿出客观数据；要说不好、都能找出客观理由。你跟他谈品质、他跟你讲工期；你跟他工期、他跟你讲成本；你跟他谈成本、他跟你讲范围；你跟他谈范围、他跟你讲外部影响。大大卷也不知道丁丁和小小哪个团队做得好，即使知道好不好，也都是在项目结束后，真正的监控时机都已经错过了。 “当当，给你个课题，你研究一下…”大大卷跟当当讲了上述事情，数学专业背景的当当也做了几年测试，加上数学背景，他觉得可以试试用数学建模的思想搭建一个平台来解决这个课题，就答应了！ 建立一套以数据为导向的监控平台，通过对效率指标、动态影响指标、静态影响指标的规则制定，综合考虑数量、时间、品质、开发、测试、项目等多方面因素，对测试团队的整体效率进行监控。平台重视过程的监控，周期性进行结果反馈，引导测试团队时刻关注各项指标的达成，时间因素的加入促使测试团队提升品质的同时努力节省测试成本，最终实现提升测试效率的整体目标。 该平台以EXCEL为载体，首先建立指标集，根据历史项目数据和关联关系对每项指标建立公式，在项目测试开展过程中，每周进行相应的数据收集，通过监控平台计算效率分数，通过效率分数的高低以及变化趋势，进行测试团队效率的监控。 1.参考历史数据。基于项目历史数据，如项目规模、项目复杂度、重用度等指标，衡量项目的测试周期、测试人力、测试制品数量的关联关系。一旦新项目立项，可以首先评估出测试团队的应有效率。 2.以节省成本为最终目标.... 3. 以团队效率为对象.... 4.考虑影响因素。这一点很重要，项目处于动态变化过程，很多指标不是一成不变，外界因素将直接影响测试团队效率，必须进行量化控制。指标中建立动态影响指标和静态影响指标，动态影响指标分：功能点未及时完成影响测试、缺陷对应不及时影响测试、缺陷修改质量不高影响测试、项目测试范围等；静态影响指标分：项目质量要求、项目技术难度、项目稳定性、项目复杂度、项目重用程度、项目所属产品类型等。 5.系统性分析数据.... (共7点，未完待续，感兴趣可私信) | 
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发表于 2016-4-7 18:02:07
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发表于 2016-4-8 07:03:28
