可量化的软件项目质量考核指标说明

刘洪鹏

TheEdge推荐 [2007-12-22]
出处：周建军Blog
作者：周建军
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软件项目质量考核有一个完整的指标体系，从可行易操作的角度出发，评价一个软件项目质量情况，可以从以下几个方面出发，获取比较客观的评价指标。指标内容说明如下。
1  小组考核内容
1.1 小组工作量负荷情况分析
小组名称 正常可分配工作量 实际承受工作量 工作强度
1.2 小组工作量完成情况分析
时间范围：XX到XX
小组名称 计划工作量 已完成工作量 完成百分比
   
2 项目考核
2.1 项目进度完成情况分析——分项目
时间范围：XX到XX
项目名称 计划工作量 已完成工作量 完成百分比
2.2 项目进度完成情况分析——分月份
时间范围：XX到XX
月份 计划工作量 已完成工作量 完成百分比
2.3 项目工作内容组成情况分析
XX项目 时间范围：XX到XX
工作类别 人力分布（人。天） 所占比重
需求分析   
编码   
测试...   
2.4 风险分析验证情况
时间范围：XX到XX
项目名称 风险数量 实际发生数量 预测准确率
2.5 项目投入产出分析
时间范围：XX到XX
项目名称 合同标的金额 人力分布（人。天） 投入产出比
   
3 个人考核
3.1 个人进度完成情况
时间范围：XX到XX
姓名 计划工作量 已完成工作量 完成百分比
3.2 个人工作表现情况
时间范围：XX到XX
姓名 合计工作时间 有效工作时间 百分比
3.3 个人工作业绩表现情况：
姓名：   时间范围：XX到XX
姓名 月份 完成工作量
（曲线图表示） 4 缺陷率考核
缺陷率考核
功能模块名称 功能点编号 缺陷个数 缺陷率统计(人) 缺陷率统计(模块)
   
说明：
各个阶段主要产出文档及规范表单：
立项：项目计划
需求：需求分析文档
设计：详细设计文档
开发：代码
测试：测试报告，缺陷纪录
发布：发布清单
变更申请单
项目：经过正式立项的软件工程项目。
计划：为完成项目目标设定的若干宏观目标。
任务：计划经过分解后生成的可执行的节点。
风险：在项目尚未开始阶段进行预测的有可能发生的危险。（对目前所采取的行动，在未来没有达到预期结果（失败）的可能性。）（由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。）
问题：项目建设过程中出现的会对系统产生不利影响的故障、变化、和风险的总称。
缺陷：系统或系统成分中的能造成它们无法实现其被要求的功能的缺点。如果在执行过程中遇到缺陷，它可能导致系统的失效。
发布：发布（release）是软件产品的一个稳定的、可执行的