项目乱遭时，做为测试的我们为该肿么做，求高手指点！

helen_xyy · 发表于 2014-3-6 10:04:59

公司目前处理混乱阶段吧；

从产品--开发--测试；每个环节都没有相关的文档出来，每次的需求都是老板提出来的产品只是为了整合老板的思想而提的需求；也没有文档只有原型；当一个项目到测试的时候没有一个详细的测试标准；真正到一个细节的时候还需要来回的跑着找产品沟通

当如果这个项目有需求变更的时候，有时候做为测试的我们都不知道只到项目来的时候才知道产品和开发沟通说变了并没有通知测试人员；测试人员在转测试阶段看到东西的时候才知道需求有变更

做为测试，我们老大也没有详细的规定说要怎么要去做怎么要去处理类似于这样的事情；一个项目来来回回的沟通因为项目的迭代性很强所以没有详细的测试用例也没有详细的测试报告没有详细项目情况和项目跟踪的做法

自己做为测试的一员，看到公司整个流程一团遭很想去思考对于公司的现状该怎么去改变这种局面；让一切慢慢都流程化？？

求大师们给点指点给点点评

xuwanjia · 发表于 2014-5-29 13:37:23

这个情况必须让老板认识到没有流程规范的重要性。你可以把风险给他列出来。以及风险对应的后果。

goopy · 发表于 2014-4-17 11:04:35

你们老大天天在打酱油么

sanjixing999 · 发表于 2014-4-14 15:27:46

回复 5# omg

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莉莉莎儿 · 发表于 2014-4-3 14:40:58

我想这个情况应该一般发展中的小公司都有吧
当公司发展到一定阶段，老板意识到问题所在，流程问题才有可能被改善

omg · 发表于 2014-3-6 23:14:36

让管事的意识到问题、意识到改进。

另外晚上回家，上上招聘网站吧。

lsekfe · 发表于 2014-3-6 10:21:16

公司目前处理混乱阶段吧；

从产品--开发--测试；每个环节都没有相关的文档出来，每次的需求都是老板提出 ...
helen_xyy 发表于 2014-3-6 10:04

其实你这个很难一言一语说i清楚，你可以去我们论坛每周一问活动版块看下，应该会有很多主题和你相似。链接：http://bbs.51testing.com/forum-157-1.html

lsekfe · 发表于 2014-3-6 10:21:25

公司目前处理混乱阶段吧；

从产品--开发--测试；每个环节都没有相关的文档出来，每次的需求都是老板提出 ...
helen_xyy 发表于 2014-3-6 10:04

其实你这个很难一言一语说i清楚，你可以去我们论坛每周一问活动版块看下，应该会有很多主题和你相似。链接：http://bbs.51testing.com/forum-157-1.html

helen_xyy · 发表于 2014-3-6 10:06:45

整个公司的管理层我觉得处于混沌的状态。。没有一个好的项目管理，甚至产品。。

做为测试的，也只是做好自己的测试本职工作，但是对于整个没有流程乱来的觉得很是费事

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