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一个新员工进入新的组织,当问及为什么重上一家公司离开,答复无非这么几种,上一家单位学不到东西比较松散,工资比较低、自己价值的不到提现,那么你来到现在这家公司的期望是什么?我希望自己的能力有所提高,希望自己能够学到新的技术。等等。
员工进入到了目前的公司,刚开始把上一家公司好的方法流程也引人了,他的工作也得到了leader的认可,于是乎委以重任,让其担任组织者,担任项目小组长,该主管是这样操作的,先让该员工学习根进项目,经过沟通该员工也非常愿意做,但是在跟踪项目进度的过程当中,leader告诉该员工,要时不时的对相关责任人进行进度问责,及时反馈进度执行过程当中的风险,该员工反馈大家都是工作好多年的人了,都有自觉性的无需跟的那么近那样会让其他人感觉不舒服。此时leader无语,过了两天,leader检查其他人的执行情况,发现在做工作过程当中其他人没有完全按照提前的计划执行,要么执行有偏差结果不是组织想要的?
我们是基于web测试的leader要求改员工要重视数据库只是,不要只关注界面的传值方式,而且要关注数据库所传数值是否和界面显示一致,该员工认为数据库无需重视,业务流程搞熟悉就好了,但是在测试过程当中发现数据数值和界面显示不一致,该员工不解?
为了提升该员工leader让该员工利用个工作间歇期学习相关数据库知识,和管理知识,起初安排数据库学习时间两个礼拜,当然这中间还有线上问题的根据,和其他业务线人员的对接工作,经过一段时间问及该员工,线上有没有问题,该员工达到,没问题,时隔不久该leader在验证其他问题时发现,线上的一些基本流程都跑不通,于是乎问及该员工,该员工达到流程不健全、责任不是他一个人的,文件数据库学习怎么样?没有看完还有好多?问及原因该员工回答道:“我有不是你、我还有生活”,当问及到对她的期望时,她回答道:“你让我工作也是工作,业余也是工作”。该leader听到无语。
最后问题,我们到底该培养一个员工的成长而实现组织的成长,都是管理着错了!! |
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