51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 4761|回复: 12
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 测试目标VS质量目标VS测试依据VS测试原则

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2008-11-3 10:26:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
首先,测试目标≠质量目标≠测试依据≠测试原则



可能有人会认为,测试目标就是发现软件中的所有bug..事实上,那是不可能的,也是不负责人的。那是没有考虑的时间成本等因素在内,即便如此,也是难以发现所有的bug的。



所以,测试目标,应该是在有限的时间、人力、资源的投入下,发现出所有在软件生命周期内对用户有影响的问题!这样来说,应该比较合理些。



质量目标:不同公司的质量目标不太一样,但基本无外乎在软件生命周期内,能够正常满足用户的使用,不出问题!



测试依据,或者说测试标准,一般以用户需求和产品规格为参考标准。对于很多需求和规格中没有涉及到的,则一般依靠市场上大品牌产品的通行做法为不成文的测试标准。其他还有很多方面,如性能、美观性、易用性等,这些见仁见智,一般可以通过相关项目人员的讨论处理。



测试原则,也就是一些测试上的潜规则,测试原则太多了,如:尽早测试,经常测试,充分测试。



测试原则,一般都是测试经验的积累总结,值得我们思考。



        时间关系,以上简单的谈了下个人体会,有时间再行深入探讨!
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2#
发表于 2008-11-3 12:04:48 | 只看该作者
假冒默默巫?
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
 楼主| 发表于 2008-11-3 13:46:04 | 只看该作者
我是 冒牌货呵呵
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

4#
发表于 2008-11-3 18:51:05 | 只看该作者
内容还不错.顶!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

5#
发表于 2008-11-3 22:53:30 | 只看该作者
不错,继续顶。
补充一下:测试原则 二八原则 。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

6#
发表于 2008-11-4 00:01:32 | 只看该作者
不错 路过的!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

7#
 楼主| 发表于 2008-11-4 08:42:34 | 只看该作者
谢谢
我会再接再厉的
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

8#
发表于 2008-11-4 09:42:59 | 只看该作者
感谢!
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

9#
发表于 2008-11-4 13:24:44 | 只看该作者
应该让真牌默默巫来发次言
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

10#
发表于 2008-11-4 15:00:11 | 只看该作者
质量目标:不同公司的质量目标不太一样,但基本无外乎在软件生命周期内,能够正常满足用户的使用,不出问题!
这点需要强调,一般的概述的质量目标是最大限度的满足客户的需求,提高客户的满意度,如果只是从满足用户使用,不出问题,那客户对我们的产品是否满意呢,虽然没有出问题,但是客户对我们的layout 不满意等。
还有质量的概念对于不同的人有不同的看法,对于客户来说,他只要交付的产品满足他的需求就好,而对于公司来讲,可能要将质量放在开发产品的每个阶段的质量。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

11#
 楼主| 发表于 2008-11-19 17:04:57 | 只看该作者
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

12#
 楼主| 发表于 2008-11-19 17:05:41 | 只看该作者
软件质量保证是要细心
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

13#
发表于 2010-4-12 09:31:53 | 只看该作者
UP
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-11-23 09:45 , Processed in 0.077966 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表