谈采购提前期的设置

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采购提前期与采购订单的数量是没有关联的。
采购提前期准确的讲是采购批量定单下达后供方组织生产准备到批量交付到位的时间。
肯定的说，合格供方的生产能力要大于客户的生产能力。
客户需求点的数量即使是无限（定单无限大），只要供方在客户需求的时候能够组织足够的货源，保证客户的生产就是满足定单。
最佳的选择就是库存为零，天天送货，到货数量等于生产数量。
所以说，采购提前期与定单的数量无关，只和供方的生产组织和交付能力有关。

我自己写个公式
采购提前期=供方确认订单时间+供方生产准备时间+采购批量（需方每天需求或批量需求的数量）*供方单件生产时间+运输时间
从公式上看，没有哪一项是在短时间内能发生变化的，所以说采购提前期是固定的.

和朋友们讨论了这么长的时间，还要补充几点：

1、采购提前期是系统参数，在系统运行前就要设定的，那时候还没有采购定单
2、采购提前期的采购批量（经济批量）和采购定单的总数量不是一个概念，希望大家分清楚
3、大家可以参看一下http://www.itpub.net/showthread.php...621&pagenumber= MRPII最经典的教材

下面我举例说明：
采购提前期为5天，采购的经济批量为1000，其他条件参看说明

1、定单数量为100，系统展开的时候要求5天内到货满足需求，由于定单数量小于经济批量，所以供方可以满足生产需求
2、定单数量为1000，系统展开的时候要求5天内到货满足需求，由于定单数量等于经济批量，所以供方可以满足生产需求
3、定单数量为10000，系统展开的时候要求5天内到货满足需求，但是供方可以每1000交付一次，而且因为少了定单确认时间和一部分生产准备时间，每1000的交付时间比第一次的交付时间更短，所以供方可以满足生产需求