我在IT职场超15年：从程序员做到副总，送你21个超实用的职场法则！

感悟时分

写在前面

我在IT职场打滚超过15年了，从一名程序员做到常务副总。相对于其它行业，IT职场应该算比较光明的了，但也陷阱重重，本文说说我的亲身体会，希望大家能在IT职场上战无不胜！

通用法则

法则 1：忍耐是一种美德。

为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，……

不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐 1-2 两年，你就会有反击的机会！

法则 2：不要威胁到你的老板。

这里说的「老板」泛指你的领导、领导的领导、直到公司的老板。

功高盖主历来是做大臣的大忌，不想莫名其妙地被干掉，千万要做到韬光养晦。让你的老板能晋升，然后你才晋升到老板的位置，才是你的升职之道！任何想踩你老板的头上位的想法和行动，都是愚蠢的，除非你足够奸诈。

法则 3：你要很「爱」公司。

很多公司喜欢搞一些活动，如：旅游、聚餐、拓展活动等等，美名其曰：增进大家的感情、公司归属感。如果在上班时间搞而且公司费用全包，大家当然非常乐意。但公司往往为了所谓的不影响工作，将时间安排在非上班时间。有些公司要求所有员工务必参加，而有些公司会非常有人情味地说：因为是非上班时间，确实有事的员工可以不来。听了后你不要很开心，这是一个巨大的陷阱，这些所谓的公司活动，是老板摆排场的一种手段而已，所有话都是冠冕堂皇的，你敢不来自然会有人记住，以后再跟你慢慢算账。

其实咱们上班都这么辛苦了，周末总想好好休息好好娱乐一番，但如果不幸公司在这些时间安排活动，那你必须体现得很「爱」公司，为了「爱」公司，可以牺牲自己的个人生活！

法则 4：有时你必须做「装假狗」。

咱们做软件开发的，都是很坦诚很直率的人，不屑于做虚伪的东西。但是阿谀奉承、蒙上欺下的事情经常在我们身边发生，有时候你会成为人家的棋子来做这些虚伪的事情。

你有三个选择：
1）同流合污，狼狈为奸。
2）绝不作假，代价就是你要做烈士。3）中间路线，做「装假狗」。

你不想同流合污，又不想做烈士，「装假狗」是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。

法则 5：服从而且绝不越权。

如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。

法则 6：不断充电。

不断充电是最重要的法则，利用任何机会、上下班时间来学习过硬的赚钱本领。有一技之长来防身，这是硬道理。如果你掌握了公司的核心技术、掌握了重要的营销渠道、掌握了公司赚钱的某一命脉，你在公司「打横走」都没有人敢动你了。不断充电，你将有更多的筹码，可以做更多的选择。你不想同流合污，又不想做烈士，「装假狗」是选好的选择，在夹缝中生存，忍耐中等待机会。还有一点要记住：千穿万穿，马屁不穿！就算你拍马屁功夫不一流，也需要学两招防身。

法则 7：吃亏不一定是福。

有人说：「吃亏」不光是一种境界，更是一种睿智。

但问题是：你是吃「好人」的亏，还是「坏人」的亏？

吃「好人」的亏，关系不大，吃得越多越好，但吃「坏人」的亏，不但你亏大了，而且还助长了「坏人」的歪风，导致公司或他人更大的损失！

咱们做 IT 的一般不会找人便宜，一般是被找便宜的对象，遇到「坏人」坑害时，可能会忍一忍就算了。这样的事情，我自己曾经遇到过好几遭，「坏人」会恶人先告状，不仅找你的领导，而且会制造舆论声势，会让「全世界」都认为是你的错！有时候你遇到不太英明的领导，喜欢听片面之言，或者是跟「恶人」有「不可告人」的关系，你真的是百词莫辨。有时候你很厌烦这些无聊的「陷害」「诬告」，也就懒得去争这些无谓的东西了。

以下的应对办法供你参考：



上策：让自己在公司中有不可替代的作用。这样让你「吃亏」的坏人，不可能对你有实质伤害，最多帮你搔搔痒。



中策：先下手为强！并不是让你先让别人吃亏，而是你平时要保持足够的触觉，有人可能让你「吃亏」之前，你先行采取行动，在别人要打你小报告之前，你先打小报告说有人要打你小报告。领导一般会先入为主的，坏人就是利用这一点，你要比他更快手一步！



下策：据理力争！这样做很辛苦、很被动！往往也不符合自己的性格，折腾这些事情真的很烦人。不想申辩或者申辩无效时，记住「忍耐是一种美德」！

你是基层员工！

法则 8：认识你的职位价值。

IT 公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。

法则 9：尽量不做不可能成功的项目。

领导喜欢「拍肩膀」将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是「拍脑袋」诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。

如何才能避免做不可能成功的项目呢？

料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法「借故推辞」，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：

写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。

法则 10：多说多做。

「少说多做」是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果「多说少做」，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而「少说多做」你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，「多说多做」才是成功之道。

不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！

你是项目经理

1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。

3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。

4）新项目将落实之际，想办法出差。

5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。

6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。

如果真的无法推辞怎么办？

你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个「惊喜」给你的领导，你会死得很惨。

法则 11：趁机索权。

项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导「拍肩膀」托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。

法则 12：尝试不同项目。

你要选择各种不同类型的项目来锻炼自己，让自己羽翼丰满。只要不是不可能成功的项目，而自己还没有尝试过的类型，你都可以尝试。短短两三年，你就可以成为经验丰富的项目管理大牛。

法则 13：占领最有价值产品线。

如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！

但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则「不要威胁到你的老板」。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有「另起炉灶」之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。

如果你才华太出众，而又不会讨老板欢心，那么你可以会经常被委派做一些不太核心的项目，公司没有再值得留恋的地方时，你要选择另谋高就了！

法则 14：避免 boss 直接指挥你的项目。

老板直接指挥你负责的项目，十有八九会让你超级痛苦。特别老板是半桶水但又非常自负的情况，会让你「痛不欲生」。你有三个选择：

1. 直言上谏，想办法打消 boss 不合适的决定。但如果你这样做，可能是「十死无生」，你除了可以一吐为快以外，你剩下的只有被 boss 带上各种「帽子」的命运，最后你只能选择走人。

2. 唯命是从，boss 说啥就干啥。这是明哲保身的好方法，反正他都不听意见，项目最后成败关我屁事，你按时发工资给老子就行了。

3. 执行 boss 决定，但想办法尽量消除负面影响。你不想跟老板对着干，又想对项目最终能成功，这是你的最好选择，但也是最痛苦、最考验你、最折磨你的做法。每每你感到痛苦时，你可以想想古人的这篇文章「天将降大任于斯人也，必先苦其心志......」。

分析一下老板为什么闲得无聊来直接指挥项目？

原因 1：老板特别重视某项目，觉得有必要亲自指挥。

原因 2：老板对你不放心，要亲自指挥和监督。
原因 3：老板是技术出身的，对某项目的技术特感兴趣，所以来搅一套混水。

如果是原因 2，你可以想办法让老板放心，如：多向他汇报进度、列详细的计划给老板看、多报告工作成果等，让老板对你放心，这样他就会慢慢放心让你自己开展工作。

如果是其他原因，就没有什么好办法了，你只能想办法避免身陷这样的项目中。如果不幸遇到这样的情况，那还是要记住古人说的这段话「天将降大任于斯人也，必先苦其心志......」。

David豆腐

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