关于项目跟踪的问题，请求老师们的帮助

liaoyuan

我门项目经理最近给我提了一个要求，他说现在整个项目的进度和成本的控制，都在他脑子里记着，前期还好，随着项目的深入，要记的东西越来越多，他害怕自己会遗忘很多重要的东西，让我想一想有没有什么工具，可以对项目进行跟踪，我们的业务需求经常会做大规模的变动，所以最主要的是，这个工具在变更的时候能够明显标注出影响到的其他相关部分，主要是时间成本，预防出现过大的偏差。当然没有这方面的工具，有类似的思想和流程也可以告诉我，谢谢！如果有什么没讲清楚的，也来问我哦

liaoyuan

当然他说的意思是说这个职责有点像项目助理，不控制项目的进度，只是一个提醒的机制

wssgily

好像叫相关性分析或者叫影响性分析,这个还是相当重要的!

liaoyuan

有没有老师来帮忙回答一下，谢谢

夜来烧

我想是不是要用到配置管理的相关工具

liaoyuan

不光是配置管理的工具，我们有用到CVS,VSS.可能上面表述的不是很清楚。我们目前的项目需求大的方向来自于最上层领导，然后由市场端细化，再跟项目经理沟通，然后由项目经理下达任务到各个岗位人员，最大的问题是，来自上层领导的需求变化非常大非常快，因为我们做的不是外包项目，是自己公司的，目前市场商业没有类似的软件，我们是首次开发。而整个项目又有一个大的截至点，这样在需求的变化过程中，一个变动势必会影响到此变动的后置条件，就想有没有类似的思想，如何去管理这些变化，并且能预见可能的风险。希望老师们来回答

liaoyuan

请老师门帮忙回答sdlkfj9

天网

具体情况不太了解，但是感觉可以考虑利用我课堂上讲的需求跟踪的思想对相关内容进行跟踪，把它们的相互关联关系建立起来，这样就可以对某部分的变更造成的影响进行跟踪和评估。