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[讨论] 如何突破测试部门管理工作的瓶颈？

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1^#

发表于 2011-3-9 09:11:23 | 只看该作者回帖奖励

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本人工作快5年了，做过不低于40个项目的的功能和性能测试功能，担任过测试项目经理，能够熟练编写各种测试文档？后来被公司任命为测试部门主管，可最近突然感觉失去了方向？不知道如何才能够较好的开展工作？带领好整个测试组在今年的工作上更上一个台阶，做出自己的业绩来，这样好让手下的人的腰包也鼓点，呵呵！！

欢迎各位测试同仁帮忙出出主意，多谢！！！

项目经理, 同仁

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TA的每日心情

	郁闷 2016-9-20 16:54

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[LV.2]测试排长

2^#

发表于 2011-3-9 17:07:24 | 只看该作者

呵呵！！！ UP 是为了我也想学习一下，

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TA的每日心情

	郁闷 2016-9-20 16:54

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[LV.2]测试排长

3^#

发表于 2011-3-9 17:09:33 | 只看该作者

我想主要应该工作细分，分项目组，搞测试流程，当然这个很困难需要很多部门的配合特别开发。
有问题找组长，监督项目进度等！唉做的事太多了！！我也是摸着石头过来的！！

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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TA的每日心情

	奋斗 2022-5-8 19:23

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[LV.7]测试师长

4^#

发表于 2011-3-9 20:55:05 | 只看该作者

回复 1# xihuan856

先给你们的部门定住，做好最重要的事先，然后扩大工作范围

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5^#

发表于 2011-3-16 12:26:34 | 只看该作者

学习一下！！

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6^#

发表于 2011-4-7 15:37:43 | 只看该作者

学习一下

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

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7^#

发表于 2011-4-7 18:23:34 | 只看该作者

同样的问题困扰着

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该用户从未签到

8^#

发表于 2011-4-8 11:51:01 | 只看该作者

不知道楼主对现场测试投入的力度多大，我觉得测试人员到产品成长期都要散到各个节点，多与客户交流，加加深业务知识，拓展视野

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