设为首页收藏本站

开启辅助访问软件测试门户软件测试培训软件测试论坛测试解决方案文章资料精选软件测试博客软件测试招聘

51Testing软件测试论坛 »软件测试论坛 › [软件项目管理类] › [软件测试管理] › 如何突破测试部门管理工作的瓶颈？

发新帖

查看: 3332|回复: 7

上一主题

下一主题

[讨论] 如何突破测试部门管理工作的瓶颈？

该用户从未签到

电梯直达

跳转到指定楼层

1^#

发表于 2011-3-9 09:11:23 | 只看该作者回帖奖励

回帖奖励

|倒序浏览 |阅读模式

本人工作快5年了，做过不低于40个项目的的功能和性能测试功能，担任过测试项目经理，能够熟练编写各种测试文档？后来被公司任命为测试部门主管，可最近突然感觉失去了方向？不知道如何才能够较好的开展工作？带领好整个测试组在今年的工作上更上一个台阶，做出自己的业绩来，这样好让手下的人的腰包也鼓点，呵呵！！

欢迎各位测试同仁帮忙出出主意，多谢！！！

项目经理, 同仁

分享到: QQ好友和群 QQ空间 腾讯微博 腾讯朋友

相关帖子

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复

使用道具举报

TA的每日心情

	郁闷 2016-9-20 16:54

签到天数: 3 天

连续签到: 2 天

[LV.2]测试排长

2^#

发表于 2011-3-9 17:07:24 | 只看该作者

呵呵！！！ UP 是为了我也想学习一下，

回复支持反对

使用道具举报

TA的每日心情

	郁闷 2016-9-20 16:54

签到天数: 3 天

连续签到: 2 天

[LV.2]测试排长

3^#

发表于 2011-3-9 17:09:33 | 只看该作者

我想主要应该工作细分，分项目组，搞测试流程，当然这个很困难需要很多部门的配合特别开发。
有问题找组长，监督项目进度等！唉做的事太多了！！我也是摸着石头过来的！！

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复支持反对

使用道具举报

TA的每日心情

	奋斗 2022-5-8 19:23

签到天数: 137 天

连续签到: 1 天

[LV.7]测试师长

4^#

发表于 2011-3-9 20:55:05 | 只看该作者

回复 1# xihuan856

先给你们的部门定住，做好最重要的事先，然后扩大工作范围

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

5^#

发表于 2011-3-16 12:26:34 | 只看该作者

学习一下！！

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

6^#

发表于 2011-4-7 15:37:43 | 只看该作者

学习一下

【你来问我来答第140期】：敏捷测试的奥秘与挑战：问答专场！

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

7^#

发表于 2011-4-7 18:23:34 | 只看该作者

同样的问题困扰着

回复支持反对

使用道具举报

该用户从未签到

8^#

发表于 2011-4-8 11:51:01 | 只看该作者

不知道楼主对现场测试投入的力度多大，我觉得测试人员到产品成长期都要散到各个节点，多与客户交流，加加深业务知识，拓展视野

回复支持反对

使用道具举报

发新帖

站长推荐 /1

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 ) 关于我们

GMT+8, 2024-11-25 08:13 , Processed in 0.069742 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表