30个开发人员,1个测试人员,测试怎么展开?

julioguo

求救：在线等!!! 我就是那个测试人员,测试工作该怎么展开,有效保证软件质量,使客户满意!
从需求分析->测试计划->测试策略->测试用例->执行->bug管理->总结
1个人怎么样有效实施????

Jackc

难度十分巨大

先和上级好好沟通吧，人头是保证质量根本，无本万利的生意是不存在的。

以下是偶个人意见
需求分析：略掉，加强研发中与开发人员的交流
测试计划：可以写细一点，最好直接将测试策略一起包括了
测试策略：略掉
测试用例：只搭建基本框架，实际用例临时发挥吧
执行：只测主要功能，不常用的功能走查就OK。督促加强开发人员的代码走差，缩短集成周期，增长版本发布周期。大量减少性能测试、本地化测试等的内容。
Bug管理：这个没有什么可删减的，可以拉一个开发主管来兼职故障主管，只要职责是划分哪些故障不需要修改。
总结：这个貌似也只能按部就班，没有什么可以省的了。最少也得保证每个版本周期一个测试报告吧

不建议接这样的测试任务，不管怎么做，最后都会吃力不讨好。还是前期和上级多沟通吧，至少保证让上面对这样的工作安排有个理性的结果预见。

julioguo

首先很感谢楼上的建议

现在已经接了
而且人员现在只安排了我一个,
并且客户要求很高,
只有我做好,才可能要求加测试人员!
测试计划是否需要仔细规划一下,
项目并没有启动多长时间,
那边文档的情况也还是未知数
我是否主要是关注用户体验这一块和功能上的问题!

Jackc

正常来说，测试与开发的比率在1:5左右比较合适。至于你这样的BT比率，只能灵活安排了。

“客户要求很高”比较难满足，整个项目周期是否够长？有没有引入自动化测试工具的时间？
工具主要用在回归测试中，性能测试中也可以少量使用，这样可以为你节约出一些时间来关注其他地方。Bug曲线图和Bug缺陷率最好每个周期都做一次，在测试执行中随时调整自己的工作重点。

测试计划应该是这次任务中花时间第二多的文档，先列一个测试资源清单，需要注意一些隐藏的资源，比如用户体验测试，直接要求开发人员参与（因为那时开发的工作量已经下降，应该能拿出部分人头了）。

在资源索取上要尽早，项目进行中是没有时间与开发或上级讨价还价的，争取能开个好头。

用例框架需要多花心思，和一般项目不同在于优先级要划分清楚。在时间紧张的情况下，按照优先级来安排测试内容。

如果能拿到试用版本，需求文档就不需要过分要求。功能点自己整理吧。在这个过程中，还可以争取一些开发文档，概要设计其实比需求文档更实用。

用户体验这块其实可以划到用例优先级中，用户关注度高的功能，优先级自然高，在测试执行中测试力度也相应较大。

功能上，兼容性方便如果客户没有特殊要求，一概不测。
在产品说明书上标注：“请按操作说明操作，避免为您带来不必要的损失。”

水中的鱼

项目可能是穿插吧，另外，对测试的专业流程可以裁减，根据具体的项目来定。

liuhaisheng2008

这种情况说明公司根本不重视测试！简直太离谱了，希望你能做好！

msnshow

项目才启动还比较好办，还能够从源头抓起

msnshow

不一定是一个人自己做

愚人

你的流程基本不能走完……

6505168

产品质量无法得到保障~

zwb131442

其他的都还好 但是用例编写和执行，你一个人做的话，工作量非常大，2个字  蛋 疼。。。。。