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发信人: cscy (善良的魔鬼), 信区: Student
标 题: 华工三剑客的悲喜人生
发信站: 华南木棉BBS (Thu Jun 7 21:04:16 2007), 转信
转自tom
http://finance.news.tom.com/1535/1310/2005223-170299.html
创维集团董事长黄宏生与TCL李东生、康佳原掌门陈伟荣都是华南理工大学无线电78级的
同学，曾经三星同辉，如今却悲喜浮沉迥然不同……
文/李禄
华南理工大学无线电78级，同北京电影学院78级一样，被外界评为中国的“超级班
级”之一，因为它培养出了三位影响中国彩电业的企业家，被称为“华工三剑客”。
1978年高考时，三个从广东边远地区来的年轻人李东生、陈伟荣、黄宏生分别从惠
阳、罗定和海南岛考到了华南工学院(1988年改名华南理工大学)无线电专业，当时陈伟
荣考的是电工师资班，年龄较大，黄宏生和李东生则分别是班上的班长和学习委员。
当年，考上大学时黄宏生和李东生都是18岁，陈伟荣比他们俩年长不少，也比他们
成熟稳重，在学校对两位小兄弟照顾有加。三人当中黄宏生最有冒险精神，也最有激情
；年长的陈伟荣老成稳重；李东生则刚柔并济。不一样的性格也成就了他们不一样的人
生道路。
毕业时各奔东西
1982年三人毕业后就各奔东西。
李东生选择了回惠州老家，当时的惠州很穷，但李东生主动选择了回惠州。李东生
后来回忆说，中学时曾经以陈景润作为自己的志向和追求，因为从小学到中学，他的考
试成绩在全年级经常拿第一，他希望在大学的专业教育中也能出类拔萃，但是上大学后
，发现成绩只处在中等水平，特别是第二个学期的一场疾病更使他在学习中明显感到力
不从心。毕业时李东生做了一个更为务实的选择——回到自己的家乡做一些实实在在的
实事。
李东生被分配到惠阳地区科委当机关干部，这是令许多人羡慕的“一杯清茶，一张
报纸”的清闲工作。李东生却不满足，自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司
”，这是一家只有40人的企业，但那时已算是惠阳地区跟电子沾边的“大厂”了，也是
以后发展起来的TCL集团的第一家企业。凭着踏实、执著的工作态度，李东生得到了领导
和同事的肯定，逐步做到了车间副主任、主任，28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理
，实现了自己事业上第一次飞跃。
与李东生一样，黄宏生在上完高中之后也曾在农村插队，据黄后来回忆，“那个时
候，生活非常艰苦，上班和下班就是上山和下山，一天来回大概要走四五个小时，就光
走路都把你走死，所以我们非常羡慕拖拉机手。”但上大学彻底改变了他的人生道路，
拖拉机手的理想永远被他抛在了海南岛的山间农场。
毕业时，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，个人业绩占公司半壁江山的
黄宏生被破格提拔为常务副总经理，享受副厅级待遇。这一年他年仅28岁。1988年，在
同事的惊讶与叹息声中，黄宏生辞掉了令人羡慕的职位，只身“下海”，到香港闯天下
。1988年，一个小公司“创维”在香港诞生。“创维”最先以代理电子产品出口迈开创
业的第一步。在几经挫折与磨难后，黄宏生把握住机会走上了彩电制造之路。
陈伟荣的经历没有两位小兄弟传奇，毕业后，他被分配到深圳康佳电子股份有限公
司工作。从一个普通技术员做起到董事总经理兼党委书记，经历了12个年头。不知是偶
然还是命中注定，三个人虽然有着不同的成功经历，却走到了一个终点，都成为了中国
彩电行业的大佬。
三星同辉
1993年，陈伟荣率先发力，开始了全国版图的扩张。20世纪的最后时间里，陈伟荣
的事业达到了顶峰：康佳的总资产从1992年的5.49亿元提高到2000年上半年的89.13亿元
；其彩电产量在1999年超越长虹，成为当时的“老大”；而康佳的产品，亦从彩电扩展
到手机、影碟机、冰箱等等。
巧的是，同样是在1993年，李东生出任TCL集团总经理，自己掌勺做菜，开始甩开膀
子大干一场。李东生的第一招是“消费革命”：拿三四千元就可以抱回一台TCL王牌71厘
米大彩电，质量跟那上万元才买得到的画王、火箭炮相差无几，讲求实惠的国人纷纷抱
回家里。仅在一次全国家电产品交易会上，订货总额就达到2亿元的天文数字。
与他的两个同学相比，黄宏生是进入彩电行业最晚的一个。1988年，黄宏生在从广
州到深圳的107国道上下定了自己创业的决心，因为公路两旁的繁荣景象使他相信，这个
世界的确不同了。下海后的黄宏生发现创业是何其艰难！学理工的他开始从最简单的电
视遥控器做起。1990年，创维的销售额迎来了珍贵的第一个100万，成为了世界很多的电
视机厂遥控器供应商。
此后的黄宏生迎来事业的第一个瓶颈。在茫茫的黑暗之中，突然有一个机会降临。
当时，香港全球供应的两大电视制造厂之一——讯科集团面临倒闭。黄跟他们中的很多
人是朋友，他希望他们来创维，但当时的创维是一个100多人的小企业，待遇不很高，所
以谈判了几个月也谈不成。怎么办？黄宏生决定把15%的股权送给他们，换取他们的加盟
，他们中有几个人正式加盟了创维。经过一段时间的产品设计，1992年在德国的展览会
上创维接到了2万台电视机的订单，接着第二批5万台……1993年后创维电视开始全面走
向世界。2000年4月，创维成功在香港主板上市，融资10亿港元。这为创维赢得了宝贵的
资金支持，2003年度，创维实现销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，成绩相当骄人。
同室操戈
1998年TCL在离康佳总部300米远的地方树了一块广告牌。李东生的老同学陈伟荣不
干了，派人赶制了一个更大的康佳广告牌，就堵在TCL集团的门口。李东生召集他的销售
经理们一起去看看那块牌子，李说:“这是我们的对手，大家需加倍努力。”
市场不相信眼泪，自然更不相信同窗之谊，原来的同窗好友还是在市场上兵戎相见
了。他们三个的杀手锏被概括为：黄宏生“一个一个挖人才”，陈伟荣“一项一项争第
一”，李东生“一个一个搞兼并”，当然这些手段很多都是冲着同学的企业来的。
康佳当年把每年销售额的3%作为技术开发投入，每年的开发费用在两亿元以上，康
佳奇迹般地创造了30多个彩电技术的全国第一。为了超过康佳，黄宏生从欧洲、日本和
香港聘请近百名技术精英，专门成立创维电视研究中心，黄宏生把每年投入的科研经费
调高到销售额的5%。在企业形象包装和广告炒作上，三家企业是你来我往各不相让。创
维和TCL选择名牌名人效应的路子，创维曾请来张明敏唱出“中国心”，TCL王牌彩电则
请“刘晓庆”出场回眸一笑。而康佳则致力于“希望小学”等公益事业，同样意在赢得
民心。
2000年6月，面对共同的敌人长虹，三巨头还是坐下来搞了个峰会。陈伟荣总结说，
“过去我们跟TCL、跟创维，真的是联系得很少，这回我们密切了联系。”当然这种基于
利益的同盟是相当脆弱的，不长时间，康佳率先打破价格同盟，大幅降价。李东生对记
者说，康佳降价也不跟他们打声招呼，“把哥儿几个给卖了。”
2000年以后，国内彩电市场明显供大于求，TCL和康佳同时开拓印度市场，两个人的
价格战打到了国外。2002年，陈伟荣卸任后，市场上一度传闻TCL要收购康佳。最后，这
场并购没有实现，如果真实现了，我们不知道这两个同学各自会是怎样的心情。
再次分野
“三剑客”中年龄最大的陈伟荣在彩电行业中一度站得最高，但同样他也第一个黯
然引退。1998年，全国的彩电生产能力就已经超过消费能力1000万台，然而康佳却卯足
了劲扩大规模，想在规模上超过长虹。对宏观经济走势和市场需求的预测与判断有误，
导致产能和网络规模扩张太快，库存过多。在以后几年中，“规模不经济”的现象日益
严重，终于造成今天深康佳的巨亏。2001年，康佳创始人陈伟荣向董事局递交了辞呈，
同年6月，陈伟荣引退康佳。陈伟荣的引退，一方面是由于业绩下降，但更重要的是陈伟
荣与大股东之间的嫌隙。在康佳未来发展方向的问题，陈伟荣说服不了康佳决策层的各
方力量，此时离去也许是最洒脱的解决办法。
从康佳引退后，陈伟荣找了几个博士在深圳默默运作一家元器件厂，主要产品是电
视用的电容器，据说他以前的竞争对手许多成为他的客户，当然也包括自己的两个同学
。如今的陈伟荣非常低调，被外界评论为“卧薪尝胆”。
从现在看，李东生无疑是他们三个之中最成功的。2002年12月30日晚上，中央电视
台年度经济人物揭晓，李东生在连续三年被“候选”之后终于榜上有名。
与此相比，眼下最狼狈的要数黄宏生了。他的企业制度基础最好——纯粹的民营企
业，后来又成为香港上市公司，从一开始他自己就牢牢控制着企业。正像黄宏生充满激
情的性格，创维曾经用最短的时间跻身彩电四强，在三个人中发展的速度最快，当然个
人财富也是攫取最快的一个——黄宏生家族在上市公司中占股77.45%。据业内专家评论
，此次黄宏生栽跟头将会“动摇创维根基”。
性格决定命运？
三个人都成功了，自然有他们的共同基因。比如信念、勤奋当然还有智慧。1973年
，黄宏生上山下乡，在简陋的宿舍点着煤油灯看书，一打瞌睡竟然把头发烧了一片。黄
宏生说他考上大学后，才第一次听到《洪湖水浪打浪》的歌声，当时眼泪禁不住地流出
来，而刚参加工作的，李东生每天下班后，匆匆回家吃饭、洗澡，又赶回办公室看书。
二十八九的青年了，在父母的催促下，谈了个女朋友，他却自我规定：每星期只准用一
晚谈恋爱。有一次出去郊游用了一整天，他认为这相当于“两晚”，于是取消下个星期
的“一晚”来补课实习。女朋友嗔怪他“有病”，他纠正说：“应该叫做精确。”
表面上看起来，他们是那一代人的幸运者，因为仅有一小部分人像他们一样有机会
进入大学深造。但是，他们身处逆境，依然没有放弃自己心中的信念，又使这一切成为
偶然中的必然，这在那样迷茫的年代和艰苦的环境里显得尤为难得。正像李东生说的，
“尽管漫长的十年浩劫几乎荒废了我们的青春，但是我们没有虚度年华。”
通过他们的创业过程，我们还是发现他们的明显区别，或许这正是决定他们命运分
野的内在原因。
年龄最长的陈伟荣按部就班参加工作，从普通技术员一步一步做到了老总，给人的
印象好像比较能“兼容”。但我们又发现，陈伟荣是一个非常倔强的人，许多时候做事
是“赌气”。2000年，三个同学坐在一起，形成了“价格同盟”，但没多久陈伟荣率先
打破承诺，大幅降价，并且没有与另外的两个同学通气，引起不满；2000年两会期间，
作为全国人大代表，陈伟荣因为自己的企业在进军海外市场拖延，在人代会上“炮轰”
广东有关部门的“官僚作风”。
其实，导致康佳大伤元气的是规模上得太快、摊子铺得太大，造成产品积压、资金
周转困难，这在某种程度上是由于陈伟荣的“老大”情结：当时他的一个目标就是超过
长虹做上行业老大。最后，他达到目的了，但正像倪润峰当时预言的那样，“谁酿的苦
酒，谁吞下”。甚至连陈伟荣最后从康佳谢幕都带有一定的“负气”成分。当时陈伟荣
承受着公司经营业绩的巨大压力，并且与集团的决策层在有关公司的未来发展方向上出
现了分歧，最后他还是被任命为集团CEO，但据说并没有实权，几个月后，他挂冠而去，
悄悄到深圳独自创业去了。
三个同学中，只有黄宏生是中途下海创业成功的，他进入电视行业最晚，但发展最
快，也是个人财富攫取最快的一个。当他的另外两个同学还在为国企打工的时候，黄宏
生的企业已经在香港上市，并且他的家族在上市公司中拥有77.45%的股份，成为亿万富
翁。他的企业最年轻，但发生的“轰动事件”最多。2000年，创造了创维销售奇迹的头
号功臣陆华强率众“兵变”跳槽高路华，带走了创维内部共150多名员工，其中包括11位
大片区的总经理，40多个中层管理人员，他还轰轰烈烈地与黄宏生打了一年多的官司。
最近，他在香港东窗事发，许多人推测是有人举报，因为“黄宏生树敌太多了”，一位
熟悉他的朋友列出的“嫌疑人”就有长长的一大串……
黄宏生受到的指责大多与钱有关。是什么造成了黄宏生这一性格？有人认为这与他
的成长经历有关。黄宏生出生于海南临高，他的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿
”之中，父母两人的工资加起来不到30元，却要养活黄宏生弟妹三人外加一个阿婆。正
因为经过那段艰苦岁月，黄宏生把财富看得极其宝贵，曾有一段时间，集团内部50万元
以上的资金使用，都要由他亲自审定。一些细小的普通费用的支出，都要经他本人签字
。他害怕自己有一天会没有落脚之处，所以赚了第一桶金后，就马上买了一套房子。一
同行说，他出差经常住招待所，吃的是普通盒饭，从不住三星级宾馆、不坐飞机的商务
舱……
在“三剑客”前20年的较量中，李东生并没有明显优势，但在人生的长跑中，李东
生越来越显现出厚积薄发的持久耐力。李东生说，他是一边学曾国藩一边学韦尔奇的“
折中派”，这仿佛点出了他人生成功的密码。
熟悉李东生的人说，在媒体或者公众面前，他温和克制，谦恭有理，从来不把自己
装扮成一个英雄。他可以按照广告导演要求，不厌其烦地背上数遍台词，而目的仅仅是
为了配合拍摄一部公司宣传片。但在企业内部，他又强悍激进，脾气暴躁。据说很长一
段时间，下面的人找他汇报工作，必须先找他的秘书问清楚他今天心情好不好。他可以
20多年如一日，在一个企业里脚踏实地地从最基层的修理工干起，但他的冒险精神也可
以让所有的人目瞪口呆：收购欧洲老牌巨头汤姆逊，坐上了全球彩电业头把交椅，要知
道这样的并购有粉身碎骨的危险。他可以几十年拿着国有企业的低薪，甚至到如今用着
连彩屏都不是的普通手机，也可以推动企业的整体上市，一下子个人持股有市值超过6亿
。
TCL的发展更理性、更善于变化。它不像康佳那样“好大喜功”，追求规模第一；也
不像创维那样急功近利，追求财富第一。深谙处世之道的李东生深藏不露，但每一步都
踩到了点上，与整个潮流相得益彰。成就李东生的两大创举国际化和整体上市都有一个
前提条件，那就是与当地政府的良好沟通和国有大股东的鼎力支持，李东生做到了。我
们联想陈伟荣、倪润峰、朱江洪的遭遇，就会发现，做到这一点其实并不简单。
性格决定命运。执著倔强的陈伟荣、敢于冒险的黄宏生、刚柔并济的李东生，演绎
了三个同道殊途的人生故事。(编辑/孙海沙) |
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发表于 2010-10-25 16:30:47
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