求救,不知道如何是好.

wuzuohuitest · 发表于 2010-2-5 14:22:57

做测试到现在已经三年了,从09年3月份开始做测试部经理,但是09年这一年测试部的工作没有得到大家的认可,说发出去的版本bug很多.而且这次调薪我们部门的幅度也调得不大,做为一个刚上任不久的部门经理,而且年龄比较小.今年23岁.对于有些东西.比如说经验方面比较欠缺..不知道如何去管理和带好测试部..请有经验的哥哥姐姐们指点指点...小妹在此谢过...希望能有一个详细的指点...

yunyunlinlin · 发表于 2010-2-5 18:26:52

看看有没有过程需要改进，比如说可以和开发一起参加需求评审，及时了解需求，测试用例一定要写，写好后，可以要求开发和teamleader一起来对测试用例进行评审，这个到时候也可以和开发一起分担一定的责任，不要老是测不好就怪测试，而且有开发帮你们一起把关，可以保证不漏掉重要的case，其他测试过程中就要求测试人员耐心，细致了，这个没什么好说的，最主要的就是需求的理解，和测试用例的评审了，这两关把好了，一般功能上的问题就可以避免，至于自动化什么的，那要看公司的要求和你们自身的技术能力了，这个不好说，呵呵

ljonathan · 发表于 2010-2-7 17:27:01

任重道远
反思下，问题到底是什么原因造成的。
遇到问题，才会不断进步

book4ever · 发表于 2010-2-23 09:57:50

很了不起，任重道远啊……

wncg · 发表于 2010-2-23 11:12:02

随便说两句供参考：
1、测试经理的职责是七分管理、三分技术，自己要把握好了。你的工作重心是把合适的人放在合适的位置上，然后把工作任务分配好。
2、上面说的是对内——测试部门内部，对外就是要做好服务，换位思考一下，如果你是开发，你对测试的要求是什么，你就知道你该怎么做了。还有沟通是非常重要的哦。
3、先专业化，然后规划化。先把测试做专业了，然后把专业的测试规范化了，你就省心省力了，不过任重而道远哦！
想到哪里说道哪里，不系统、不具体，仅供参考！

chengning · 发表于 2010-2-23 11:20:36

16岁上大学楼主你太猛了佩服啊佩服

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