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进公司已经将近七个月了,因为我公司是一个小公司,测试流程都不规范,而且几乎公司里的人连同老总一样都不懂测试,老总刚来给我的任务就是,你将公司的测试给咱们规范起来,当时还是蛮有信心的,而且感觉自己也是能做好的。
现在回头想想,其实没那么容易,开始我是用“测试之星”来对测试进行管理的。而且我将一切所需要的都搭建好了,用这个工具开始的第一个项目是“中交资讯网”,但是由于当时时间紧张,所以就没有写测试用例这一环节,直接是bug流程的管理。这样进行了时间不长,老总又说,开发人员不懂用这个工具,我于是就给他们讲了一下,当时感觉这个流程很不错,而且他们都可以及时的看到提交给自己的bug,可惜他们总是不会及时的去看,只有项目经理或者老总说,“喂,谁谁谁?你把所有的bug都去改改,他们才肯动手”。我当时感觉很无奈,而且有一个程序员竟然说了句:“这东西那么麻烦,你还是用excel或者word给我看吧!这测试之星是用java写的,麻烦死了”。我当时无话可说,想你懂得什么是测试吗?你懂得这样给公司节省多少时间和成本吗?可惜我还是没说出口,只是尽量做好自己的事情。可是到了后来,因为这个项目的客户也很难缠,对界面的东西要求非常高,所以后来我将重点转移到看界面的一些很弱智的问题。结果老总让我将测试之星里面的bug用excel整理出来,我当时好伤心咯,因为我搞了那么久,结果竟然是这样的。失望的很,也很讨厌整天做一些让我觉得没意思的事情。
在第二个项目中,我仍然不放弃用测试管理工具“测试之星”,开始还比较好,因为我把测试需求、测试用例都已经基本写好,当然在测试的过程当中,我还得及时的更改需求及用例,中间环节有一个审核bug的人员,交给了项目经理,我提交的bug给他,他在转给各个开发人员进行修改,但是后来我发现他基本就没用多长时间,整天和客户口头去沟通,结果改的是一塌糊涂,我提交的bug他也再没有给开发人员。后来中途出了点故障,这个项目组的所有人都讨厌他的工作方式,本来不加班的事,总是让大家去加班。这场风波的确是不小,搞得他说自己要辞职。可是后来还是老总说服他了吧。他又来了。结果发邮件给我说,让我用excel写bug单。然后给他看,就这样我用测试之星又一次失败了。但是我感觉我们的项目毕竟要赔钱。因为这样的测试管理,浪费时间,消耗人力,我有时候整天做一些让我没有激情的事情。我心凉了。可是有什么办法呢?还是自己好好钻研吧!于是心里开始动荡,计划跳槽的事情。目前还在公司,也就按照公司他们说的做算了。
在三个项目中,我觉得以前那样做都不好,不写用例测试的话,会遗漏很多问题,测试也会不完整。在第三个项目中,我用excel将测试的模块与测试点以及测试方法简单的整理出来,以后按照这个方式进行测试。
经历了那么多,感觉公司的发展让人担忧,因为太多的不规范,浪费很多的时间,而且我们这些人经常性的加班,过元旦也要加班两天。感觉心里很不爽。
我将我自己整理的模板给大家看看,大家可以给点建议,共同学习,将测试进行下去! |
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