51Testing软件测试论坛

 找回密码
 (注-册)加入51Testing

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

手机号码,快捷登录

查看: 2786|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

[原创] 有关测试部门年终利润的问题

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2010-1-6 09:09:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
情况是这样的,年底了公司要对每个部门进行考核,根据创造的价值和成本进行年底分红。现在问题出来了,测试部门没有开发软件,没有创造价值,那这个要怎么算啊?
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

该用户从未签到

2#
发表于 2010-1-6 12:44:12 | 只看该作者
用发现的BUG说话,如果这些缺陷没有被发现可能造成的影响,用户满意度的降低,项目款回收不上来等等。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

3#
发表于 2010-1-6 13:28:06 | 只看该作者
说的好,没有创造价值……
自己对自己不认可。
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

4#
发表于 2010-1-13 16:39:47 | 只看该作者
想想我们都做了什么,影响了什么,就是我的思路了,但测试人员创造的价值大都是隐性的,是防患于未然的,所以具体考核还要看领导对测试的重视程度和你们老大的本事了。想了以下方面供参考。
1.解决BUG量与产品质量;
2.用户满意度和企业形象;
3.减少项目实施风险;
4.降低售后服务成本;
如果有个例子做对比就更好了,比如说哪个没有经过详细的测试,到客户哪儿才发现,客户不满意,技术支持来回跑,研发修改很麻烦甚至要改程序架构,算下来,这个项目都赔钱啦~
回复 支持 反对

使用道具 举报

该用户从未签到

5#
发表于 2010-2-25 16:18:48 | 只看该作者
要考核就要有指标,如果每个部门在年初的工作计划中有定义,那就相对很好考核了。比如测试部门年内完成多少个项目的测试任务,测试效率有多大的提高,测试周期能缩短多少等等。

如果没有订过目标,那今年就只能以汇报工作为主了。但切记下个年度一定要制定目标,怎么定,定什么那就要结合自己公司及部门状况来做了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

小黑屋|手机版|Archiver|51Testing软件测试网 ( 沪ICP备05003035号 关于我们

GMT+8, 2024-11-15 12:51 , Processed in 0.084623 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2024 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表