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[求助] 新当项目组长不知道要做些什么?

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该用户从未签到

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1#
发表于 2011-7-15 16:32:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
大家好!之前是做手机测试的,自打到现在这家公司不到4个月的web测试时间。突然让当了项目的组长自己都不知道怎么做?要做些什么?忘大侠们指点。谢谢!
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该用户从未签到

2#
发表于 2011-7-19 11:51:33 | 只看该作者
我也不知道,我看我们组长就是安排分配工作,然后就是自己干活,我们解决不了的,她来跟开发沟通商量。
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该用户从未签到

3#
发表于 2011-7-20 11:15:09 | 只看该作者
就是为人民服务。。
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该用户从未签到

4#
发表于 2011-7-20 14:47:17 | 只看该作者
个人经验觉得,首先更要多多学习各方面技能,提高自己价值,那样别人从水平上至少能信服你;然后要做好项目规划,合理分配好测试任务调整好人员,并及时跟进好;还有最主要的是一定要做好与测试员和程序员之间的沟通;最后要多制定一些规范,根据规范来执行并把握好自己的原则,建立好威信
以上仅个人经验之谈不知是否可供参考······
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该用户从未签到

5#
发表于 2011-7-21 22:56:18 | 只看该作者
唉,您这样都当组长了!
虽然你之前做的是手机测试,现在是web测试,但是这有多大的区别呢?
能做上测试组长说明你的“能力”或者资历吧,能力不是说对web测试有多少了解,是指解决困难,完成任务的capibility!
这样想的话,你就不应该问大家我应该做什么之类的问题,你该做什么你要自己知道
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该用户从未签到

6#
发表于 2011-7-22 07:19:58 | 只看该作者
1.根据项目进度,安排测试方案
2.与项目经理沟通测试方案的相关问题(大部分项目都是先开发再测试,而且测试人员是项目计划排完了再进场,因此难免与实际需要测试的时间上有所差距,如何条件,与项目经理进行沟通)
3.安排人员进行:计划(通常组长写)、测试用例(全员参与)、文档及用例评审等(如果客户需要参加)
4.不熟安装环境,尽量与开发人员或者相关技术人员沟通,让其起草不熟文档(当然由您来也可以),但一般我们做测试的是不起草这个的,主要是我们也要测试部署文档等。
5.实现规定项目目标(测试要达到何种程度,每个公司每个项目都是不一样的,精测几乎无穷无尽,因此如何把握测试的度非常重要,有些小项目,钱少,人力少,那么有些公司就只测试正常数据即可,有些大型公司注重质量,不在乎成本,那就不管正常、无效、非法等等功能数据都必须考虑,另外性能也必须考虑)
6.项目组成员沟通,这个其实是贯穿整个项目中最重要的环境(毕竟计划有时候甚至是忽悠客户的)。项目中必须规定:集成测试如何测试,是每天一小版还是N天一大版(最好根据开发人力资源来定),如果开发人员很少,工作量很大,那么每天一小本,可能又改BUG又开发新模块,那开发人员肯定有意见也觉得压力大,这个时候就看是不是公司内部解决还是与客户方商量了,看哪个压力大,如果客户方要求必须每天一次,那开发人员只能加班加点了。如果是多日集成一个版本,那么必须要求开发人员至少保证有一天开发,一天修改BUG(最好分开,夹在一起,人容易烦躁),保证系统测试之前所有BUG修改完毕(一定要要求,必须做到),最后系统测试,最好以迭代来测试,并且每次都必须修改完BUG再提交新版本,最好不要一部分改一部分没改,这样越往后面,管理起来越乱!
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该用户从未签到

7#
发表于 2011-7-22 07:30:06 | 只看该作者
我以前测试项目,其实都是一个人来管理的,可能公司的强势压力,所以开发人员非常自觉做事。

现在我进入一个新的公司,做项目的开发人员也都是刚进来的,各个经验都丰富,反而相当不配合,他们爱改BUG就改BUG,不改就不改。管理起来非常麻烦,大家都是刚进公司的。在客户方这边要求是非常强硬的,但是由于我们项目客户方很少管,导致了,开发人员非常散漫,与项目经理沟通,发现项目经理也不管,与开发人员沟通,其中有一个自以为工作10来年了,非常不配合,都是埋头苦干自己的,从来不积极配合,说实话,项目经理不管,我压根没能力管他,跟他沟通,他每次都忽悠,有时候甚至会发脾气,碰到这样子的,我也没办法了,有没有人有什么办法,让这些该死的家伙多配合我呢?哈哈~~~

在以前的公司,开发人员积极配合,感情融洽,非常好管理。现在这边,开发人员没那么积极配合,非常难管理测试进度,明明安排要进行第二轮测试了,他们压根没改BUG,跟他们说在QC上,他们说不会用,我在他们面前一个一个指导过N遍,还是说不会用,说实话,如果我是老板,这种员工我直接开除了,跟他们说CC,说没时间,不会用,天天有时间炒股,谈论股票,居然说没时间不会用。唉。。。我都已经相当无语了!
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该用户从未签到

8#
发表于 2011-7-22 10:56:42 | 只看该作者
4.不熟安装环境,尽量与开发人员或者相关技术人员沟通,让其起草不熟文档(当然由您来也可以),但一般我们做测试的是不起草这个的,主要是我们也要测试部署文档等。
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该用户从未签到

9#
发表于 2011-7-22 13:09:13 | 只看该作者
太多的东西啊
还是给你推荐一本书吧 《步步为赢-软件测试管理全程实践》
很适合初涉测试管理的人
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    10#
    发表于 2011-7-24 08:50:04 | 只看该作者
    回复 2# ccts2005


        你们头比我好,我是碰到有人解决不了,我告诉他如何解决,然后还是他来解决。
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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-9 14:08
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    [LV.1]测试小兵

    11#
    发表于 2011-7-24 08:50:35 | 只看该作者
    回复 3# ruirui。


        为项目服务
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  • TA的每日心情
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    [LV.1]测试小兵

    12#
    发表于 2011-7-24 08:53:32 | 只看该作者
    回复 7# 鹭岛


        说什么,碰到这种情况要写出来。以后打官司的证据收集了,就不要他们给你穿小鞋了。
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    13#
    发表于 2011-7-25 08:36:13 | 只看该作者
    有前途啊~学习学习~
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    14#
    发表于 2011-7-25 13:27:33 | 只看该作者
    学习了
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    该用户从未签到

    15#
    发表于 2011-7-27 14:19:45 | 只看该作者
    我觉得,沟通最重要。不仅仅是会沟通还要懂得沟通。
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    16#
    发表于 2011-7-27 14:19:52 | 只看该作者
    我觉得,沟通最重要。不仅仅是会沟通还要懂得沟通。
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    该用户从未签到

    17#
    发表于 2011-7-27 19:40:52 | 只看该作者
    说得不错,有经历过了。。。。
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-4-10 11:26
  • 签到天数: 4 天

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    [LV.2]测试排长

    18#
    发表于 2011-7-28 12:05:24 | 只看该作者
    树立威信是很重要的   要制订规范    按规范办事   多沟通
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    19#
    发表于 2011-7-28 23:34:14 | 只看该作者
    我也要当项目管理人员。
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    20#
    发表于 2011-7-28 23:34:20 | 只看该作者
    我也要当项目管理人员。
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