微软的测试圣经（译文）连载二

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第一章：微软的软件工程
Ken Johnston
概要
      这本书的第一部分，从第一章到第三章，讲述了很多关于微软的信息，我们的目标是什么，我们怎么组建工程师团队，我们怎样运作产品，在这一章我们将公开许多信息，与大家共同分享，我们还将透露少许微软内部最新的动态给大家。
现在的许多书，文章和网站都详细的介绍了微软的历史，但是我们在这本书中只会做个简短的介绍，我们更多的是关注微软的软件工程，它将帮助读者更好的明白为什么测试软件和怎样测试软件的问题，我们在这本书中讨论的方法，工具正随着历史的发展，新的目标和商业运作而改变。
              微软的梦想，价值观和为什么我们喜欢这个公司
       要展现微软的工程师们多彩的生活真是一件头痛的事，世界杯和板球是他们的最爱，他们与普通人没什么不同，只是偶尔例外而已。
       每年的9月初，密密麻麻的公共汽车排着才长队从雷德蒙，华盛顿校区驶来，载着成前上万的微软员工进入圣弗科球场（注：以上为音译，此球场是位于华盛顿的一个豪华的棒球场）,常常有西雅图的水手在此打篮球，每年都在这里举办公司聚会，有点尴尬的是，大约两万多人会亲自参加，剩下的好几万人只能在线参加。
    大会的总结发言人总是史蒂夫，鲍尔默，他一直用充满激情的声音高叫着与大家碰杯，大厅被各种摇滚乐所包围，比如“虎之眼”，来自一部叫洛基的电影（译者注：本片由史泰龙主演），激情高涨的史蒂夫还没从台上下来，就被疯狂的崇拜者们层层包围，并被簇拥着绕场一周，，当他通过簇拥的人群时，总是高高扬起手臂，打出胜利的手势，很多人都亲切的拍着他的后背跟他交谈，在重回演讲台之前，他常常停下来屏住呼吸，与我们一遍遍的高唱着：“我爱这个公司”，这段视频很容易找到，如果想看的话请进入www.live.com，在里面输入“公司大会上的史蒂夫，鲍尔默”（译者注：原文为“steve Ballmer company meeting”，感兴趣的大虾们可以去瞅瞅，本人没试过是否有效）
     这就是事实，微软是真正意义上最酷的公司，在本书剩下的章节里我将给大家展现，在世界上最好的公司里，测试人员是怎样工作的，对于我们工程师来讲，我们丰富的历史，伟大的产品，偶尔令人厌烦的传统，比如像公司聚会外加一个经常给我们打气的CEO，铸就了这个伟大的地方。
      从微软诞生的这24年间，微软的理想是“每家桌上都有台电脑”，在许多方面，它已成功完成了这个使命，但是，对于互联网的快速增长，它需要瞄准硬件如xbox和把目光转到服务上来。公司的目标已经已经改变了，从1999年到2002年，我们使用“在任何时间，任何地点，任何设备上使用我们伟大的软件”为目标，它比把目光关注在电脑本身更大胆，但是还不够，在2002年，我们制定了一个新的目标“通过把这个世界关联起来，挖掘出人和事物的所有潜能”（原文：To enable people and businesses throughout the world to relize their full potential”，不知道翻译得对不对，大家别喷我：））

图形1-1：2008年公司的标志图案，这个改变反映了公司的新目标
  在2008年9月的公司年会上，我们的首席执行官史蒂夫，鲍尔默，描述了公司新的使命：“通过互联网的力量创造一种能跨越各种平台，发挥软件最大效能的体验”（译者注：本人愚钝，难道是现在比较火的这个云，那个云啥的，不解？），展示的屏幕上画着许多台电脑，服务器，浏览器，和硬件设备，他们位于一部手机和一个控制设备之间，完全可以实现任何连接internet的设备都能使用到我们的软件和服务，这个任务被加到2002年的目标上去了，所以我们现在有一个目标和一个任务，真是件有趣的事，在开始新的任务期间，史蒂夫，鲍尔默停留了片刻时间回答了我们都想问的一个问题，“那原来那个旧的目标‘你的潜能就是我的激情’怎么办？”， 史蒂夫解释道：最初的“让每家桌子上有台电脑”的目标作为任务和目标已被公司喊了多年了，他继续说：我们使用多个而不使用一个单独和清晰的口号去指导公司的发展，正说明了我们的成功和对世界的巨大影响，当时我挺喜欢“帮助他人认识到他们的潜能”的那个目标，做为一个工程师，我喜欢设备，网络，软件连在一起，但是作为一个软件测试人员，它使我惊恐，因为现在我的测试环境越来越复杂了。。。。