测试之辩：“多做多错，少做少错” 究竟何解？

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在职场的丛林法则中，流传着一句看似颇有道理的话：“多做多错，少做少错，不做不错。”乍一听，这种观念似乎给人传递了一种消极避事的处世之道，而它常常出自那些看似资深、深谙职场套路的“老江湖”之口。但如果我们深入探究，你会发现，这句话的实质以及它对个人长远发展的影响并不那么简单。


让我们从小灰的例子出发，她是一位能干高效的测试工程师，因为能力强、效率高，领导自然给她分配了更多的工作。然而，由于工作量过大，一次疏忽导致了生产问题，结果遭到了领导的严厉批评和绩效评定不合格。这让小灰和其他一些职场老手得出结论：多干多错，少干少错，不干没错。


但从长远角度来看，这种“明哲保身”的潜规则实则是荒诞不经的。
首先，站在老板的视角来看，老板之所以雇佣你，并不是因为你从不犯错，而是期待你能创造出实实在在的价值和成果。如果你遵循“少干少错”的原则，虽然可能减少犯错的风险，但相应的，你的工作成果也将寥寥无几，试问哪个老板会愿意长期雇佣一个无法创造价值的员工呢？即便是在一些特殊情况下，关系户的存在也并非因为他们少干少错，而是因为他们能为公司带来额外的价值和资源。


设想这样一个场景：
在一家名为“创领未来”的初创公司中，老板林先生慧眼独具，招聘了一批他认为极具潜力的新员工。这其中就有小李和小王两位程序员，他们的性格截然不同。小李秉持“多做多错，少做少错”的原则，他选择在工作中尽量避免承担过多的任务，以免因犯错而影响自己在公司的地位。相反，小王则坚信只有多做多尝试，才能积累经验，创造更多的价值。


起初，小李的做法确实减少了出错的概率，他处理的任务量较小，工作看上去相对平稳。然而，由于他的保守做法，公司的一些关键项目进展缓慢，急需突破的问题迟迟未得到解决。而小王虽然在初期因为接手大量工作，确实犯了一些错误，但他积极改正，并在实践中不断提升自己的技术水平，很快就成了项目组的主力，解决了许多困扰团队已久的技术难题。


随着时间的推移，小李的工作成果始终平平淡淡，没有为公司带来显著的价值增长，而小王凭借一次次克服困难、解决问题，赢得了团队的信任和老板的赏识，他所负责的项目不仅成功上线，还为公司带来了可观的收益和良好的业界口碑。


当公司面临转型期的重大挑战时，林老板发现，那些遵循“少做少错”原则的员工并不能在关键时刻挺身而出，而像小王这样敢于挑战、乐于承担、积极解决难题的员工，才是公司赖以生存和发展的中坚力量。于是，林老板开始重新评估员工的价值定位，对那些只求安稳、不愿担当的员工进行调整，而对小王这样的实干派给予了更多的支持和资源倾斜。


最终，这家公司在经历了短暂的动荡之后，逐步走出困境，步入快速发展轨道，而这得益于那些敢于担当、创造价值的员工。反观那些过于保守、追求“少做少错”的员工，有的被边缘化，有的则在市场竞争中被淘汰出局。这个例子生动地告诉我们，职场中，老板看重的并非员工是否能避免错误，而是能否通过自己的努力和智慧，实实在在地为企业创造价值。而一个公司如果形成“少做少错”的风气，将会陷入低效、拖延和责任推诿的恶性循环，失去活力和竞争力，最终无法在激烈的市场竞争中立足。


接着，我们从个人职业发展的微观视角进一步解析，你会发现那些在行业内赫赫有名的成功人士，他们的成长历程并非一片坦途。以著名企业家乔布斯为例，他在创办苹果公司的早期，也曾面临诸多决策失误，包括与IBM PC的竞争中一度失利，以及Macintosh电脑发布之初的市场反响不佳。然而，正是这些失败和挫折磨砺了他的意志，促使他不断地修正错误、探索创新，最终引领苹果公司推出了iPod、iPhone等一系列革命性产品，改变了全球科技产业格局。


另一位典型的例子是投资大师沃伦·巴菲特，他年轻时的投资生涯并非一开始就顺风顺水，也曾有过不少投资失误，但他始终坚持学习、总结经验，从失败中汲取教训，最终凭借精准的眼光和独特的投资策略，成为了世界顶级的投资大师。


同样，在职场中，我们也可以找到许多这样的实例。比如，一位名叫小周的项目经理，在初次接手重大项目时，由于经验不足和对风险预估不准确，项目初期出现了不少问题。但他并没有因此畏缩，而是积极面对错误，通过反思和调整策略，最终不仅成功挽救了项目，还在后续的项目管理中变得更加成熟稳重，逐渐成长为团队中不可或缺的核心人物。


与此相反，小杨则是另一种类型的员工，他谨小慎微，秉承“少做少错”的原则，对于有挑战性的工作总是避而远之，选择做一些基础性的工作。然而，几年过去了，小杨的工作内容几乎没有实质性变化，他的能力提升缓慢，始终没能摆脱基层岗位的束缚，而那些勇于尝试、不怕犯错的同事，却已经在各自的领域崭露头角，甚至走上了领导岗位。


综上所述，职场中的个人发展道路上，勇于尝试、敢于犯错并从中学习成长，往往是通向成功的关键。那些选择停留在舒适区、避免承担责任和犯错的员工，他们的经验和能力将很难得到实质性的提升，职业生涯也往往停滞不前。而那些愿意面对挑战、在挫折中砥砺前行的人，最终将在职场中扮演更重要的角色，成为行业翘楚和企业的中流砥柱。


从整个组织运行和管理的宏观层面来看，领导层和公司管理层对于员工的评价与期待，更多聚焦于他们是否积极主动地参与工作、面对挑战，以及在遭遇失误时所展现的态度和行动。比起那些工作平淡无奇、始终保持低调，以至于几乎在团队中隐身般的“隐形人”，领导者更欣赏那些尽管偶尔会犯错误，但却勇于承担责任、迅速改正错误，并能在错误中汲取教训，持续提升自身能力的员工。


例如，在某知名IT公司中，新入职的小张和小李对比鲜明。小张总是小心翼翼地工作，力求避免任何可能的错误，他的工作虽然很少出错，但也鲜有亮眼的成绩。而小李则积极争取项目，大胆创新实践，期间自然也犯了不少错误，但他每次都能及时认识到错误，快速找到解决方案，并在错误中深刻反思，不断优化自己的工作方法和策略。
当公司遭遇技术瓶颈，需要进行重大革新时，小李主动请缨，虽然在项目初期遇到了挫折，但他积极寻求内外部资源，通过团队协作和自我调整，最终成功突破了技术难关，为公司带来了显著的效益提升。相比之下，小张虽未犯错，但在这样的关键时刻，他并未能发挥出显著的影响力和价值。


职场环境中的错误，实际上是检验个人能力和成长潜力的一面镜子。错误的发生并不代表终结，反而是自我提升和进步的契机。领导和组织更看重的是员工在面对错误时的反应和后续行动，是否有从错误中吸取教训并转化为提升的动力，这才是决定一个员工能否在职场中脱颖而出、持续成长的关键因素。因此，我们应该鼓励职场人勇于尝试、敢于面对错误，并在错误中锻炼自己，提升综合素质，这样才能在职场中实现自我价值的最大化，赢得领导和组织的赏识与信任。


当然，“多做”也需要把握尺度，不应随意插手他人的工作，也不应在尚未具备相应能力时贸然接手超出自己能力范围的任务。正确的做法是在不断提升自身能力的前提下，勇于承担责任，积极寻求成长。


总而言之，别被“多做多错”的言论吓倒，职场上的胜利者往往是那些敢于尝试、不怕犯错、持续进步的人。与其安于现状、小心翼翼地避开错误，不如勇敢前行，用实际行动和成长来证明自己的价值。毕竟，职场的舞台属于那些具有亮点、积极进取、不断提升的人，而不是那些始终躲在角落、抱怨连连、停滞不前的人。

jingzizx

jingzizx

还是要敢于担责，要不早晚被干掉

Miss_love

守好自己的阵地  手不要伸太长