测试同仁们看过来：该不该走 “拍马屁” 这条路？

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前些日子和朋友闲聊时，我们围绕一个颇具争议的话题展开了热烈讨论：在职场生涯中，究竟是应该一门心思地埋头苦干，还是应该多与领导沟通，适度地“拍马屁”呢？这样做是否会降低自己的人格尊严呢？这个问题引起了我广泛的思考，于是我陆续和一些学生交谈，发现大家在职场上均有此困惑。今天，我们就一起来聊聊这个微妙的职场生存哲学——“该不该巴结领导”。




领导青睐何种类型的员工？
首先，我们不妨设身处地地思考一下：领导究竟喜欢什么样的员工呢？回顾我过去接触过的多位领导，脑海中不禁浮现出历史人物和电视剧中的经典组合——忠诚勤勉的和珅与智谋过人的纪晓岚。从他们的故事中，我们可以提炼出领导普遍欣赏的两类人才：一类是对领导忠心耿耿，话语间总能触动领导内心的“贴心人”；另一类则是才华横溢，能够助力领导取得卓越业绩的“实力派”。
由此看来，埋头苦干和适度“巴结”似乎都是职场生存之道，但要做到两者兼顾并讨得领导欢心，并非易事。要想成为一个纯粹的马屁精，单靠阿谀奉承就博得上位，不仅需要极高的心理素质和社交手腕，还可能因过度献媚而沦为他人眼中的笑柄。
多数读者可能更倾向于做一名脚踏实地的实干家，而不是为了迎合领导而丧失自我。然而，现实职场中，有多少埋头苦干的“老黄牛”，只因太过专注工作，忽略了与领导的有效沟通，而失去了很多晋升和发展的良机。




是金子不一定能发光
古人常说：“是金子总会发光”，许多职场人也坚信只要埋头苦干，迟早会得到认可。但真实情况是，你的领导每天事务繁忙，无暇一一细察你的努力和成绩，而周围又有那么多同事跃跃欲试，争相展示自己的成果。在这种环境下，单纯等待领导发现你的优点和成就，无异于痴人说梦。
曾经我有一位实习生，非常勤奋且颇有才干，各项工作都能做得不错，然而在上级眼中，他始终未能成为最耀眼的那颗星，最终遗憾地未能留在公司。离别之际，他不解地问我：“我都把工作做完了，问题也解决了，我还要怎样做呢？”
是啊，我们该怎么做呢？要知道，领导们的时间宝贵，不可能事无巨细地了解你的工作细节，而你需要学会在众多争相展示的同事中脱颖而出。




沟通≠拍马屁
许多人对职场中的马屁精深恶痛绝，同时又对他们以小博大的手段艳羡不已。然而，直率的程序员们往往走向另一个极端，认为所有与领导的沟通都等同于拍马屁、献殷勤。其实，职场上与领导的有效沟通是一项至关重要的工作技能。
《荀子·大略》中有这样一段经典的论述:
“口能言之，身能行之，国宝也。口不能言，身能行之，国之器也。口能言之，身不能行，国用也。口言善，身行恶，国妖也。治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。”
将其引入职场语境，我们可以这样解读：
“既能高效执行又能出色表达的员工，是公司的瑰宝，应当予以重用提拔；执行力强但不擅长表达的员工，是公司的实用型人才，应予关爱和重用；擅长表达但执行力弱的员工，可以在一定范围内加以利用；而那些口蜜腹剑、言行不一的人，则是团队的祸害。”
可见，成为一名优秀的员工，不仅要具备扎实的执行力，还要有恰当的表达能力。强调言语的作用，并不是倡导夸夸其谈，而是要强调行动与表达并重。




如何成为领导欣赏的实干者
首先，在职场上，要想稳固根基，赢得同事和上级的信任与尊重，最基本也最关键的一环就是要确保自己的基础工作扎实可靠，每一项任务都能高质量地完成。这就好比一座建筑，倘若地基不牢固，纵然外观再华丽，也终究难以抵御风雨洗礼，久而久之便会坍塌。所以，不论是日常工作中的文档撰写、数据分析，还是项目实施、客户服务，都应力求精准高效，通过每一次扎实的付出，积累个人信誉，树立专业形象。
例如，你作为一名产品经理，接手了一款产品的迭代升级任务。从需求调研到功能设计，从项目跟进到上线验收，你都倾注了大量的时间和精力，确保每个环节都能精细打磨，达到甚至超越预期的目标。虽然你没有花费太多时间在交际应酬或刻意恭维领导上，但你的努力和成果透过产品销量的提升、用户满意度的增加以及团队士气的提振，自然而然地显现出来，这就是你展现真才实学的最佳方式。
其次，仅有出色的业绩还不够，学会有效地展示自己的工作成果同样至关重要。在职场中，人们往往忙于各自的工作，领导者更是时间宝贵，不可能事无巨细地了解每个人的付出。因此，掌握“邀功”的技巧，并非让大家过分张扬或夸大其词，而是要学会在适当的场合和时机，用简洁明了的语言，客观呈现自己在工作中的亮点和贡献。例如，在周报或月度总结会议上，提前准备好详实的数据、图表，直观展示项目进展和成果，同时说明自己的角色和作用，让领导能够一眼看出你的辛勤努力和卓越贡献。
最后，谈到一种高级的“拍马屁”方式，即“归功于上”。这并非是指盲目地赞美和迎合领导，而是巧妙地将部分功劳归于领导的决策正确和指导有方。历史上，清朝的刘墉与纪晓岚等贤臣，他们在为国家鞠躬尽瘁的同时，也懂得适时地让皇帝感受到自己的英明决策所带来的成果。例如，在解决棘手问题后，他们会在汇报中提及领导的洞见和预见性，让领导觉得自己的决策起到了关键作用，从而增强了领导的成就感和威望。现代职场中，当你在团队协作中取得显著成果时，可以提及领导的宏观指导和资源调配，让领导看到自己在团队成功背后所起到的积极作用，这也是对领导的一种尊重和认可。但要注意，归功于上需建立在事实的基础上，过度虚构或夸大领导的贡献，反而会让人觉得不真诚。
总的来说，当我们回归到关于领导喜欢何种类型员工的原初问题时，答案其实并不单一。虽然表面上，有些人可能会觉得领导偏爱那些善于阿谀奉承、巧言令色的马屁精，但实际上，大多数明智且有远见的领导更看重的是那些既能踏实做事，又能聪明沟通的“实干派”。
领导们期望的是团队中拥有一批能切实解决问题、推动项目前进的实干型人才，他们能够在工作中展现出扎实的专业技能和高效执行力，高质量完成各项任务，为公司创造实际的价值。例如，一位出色的项目经理，他不仅需要熟练掌握项目管理的各项流程，确保项目按时按质完成，同时他还懂得如何与领导进行有效的沟通，实时汇报项目进展、面临的困难及解决策略，让领导能够全面了解项目的真实情况，从而做出明智的决策。
这里的“巴结”领导，并非贬义词，它强调的是通过实际工作成绩来展现自己的价值和能力，让领导自然而然地看到并认可你的贡献。比如，一位技术员在攻克关键技术难题后，不仅做到了圆满解决问题，还懂得在适当的时机向领导汇报这一成果，突出团队共同努力的价值，同时不忘感谢领导提供的资源和支持，让领导感觉到自己的决策和管理对团队成功的关键作用，这样的表现才是真正意义上的“巴结”领导。
所以，亲爱的程序员朋友们，请不要将“做”与“说”对立起来，这两者在职场中缺一不可。即使你对“巴结领导”抱有鄙夷之情，至少要学会妥善处理与领导间的工作关系，别因为“身能行之而口不能言”而吃了亏。在职场上，我们完全可以在坚持埋头苦干的同时，学会与领导有效沟通，从而实现“埋头苦干”与“巴结领导”的和谐共存。

jingzizx

你好浮戈

两者不可或缺

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难哟