我在阿里做了5年招聘，给求职者10条建议

一纸荒年 · 发表于 2019-3-13 17:22:07

前阵子，我和阿里的薪酬福利专家M同学聊了一下午，M同学做了9年薪酬，和我们吐槽了很多薪酬方面的现象，也道出了少有人关注的薪酬逻辑和常识。

这一次，我又找了一位阿里技术岗位的招聘专家T同学，从他的视角中，我们来看一下金三银四的招聘旺季下，10条求职的黄金规律。

可以说每一条都很有深度。

01很多时候，HR不要你，不是因为你水平的问题，也不是因为你专业技能的问题。而是HR自己对自己没信心，HR没把握你这样的候选人，会不会踏实地在部门内做事。HR觉得你够聪明，够优秀，但不敢用你，因为他们担心花了很大的精力去培养你，最后你没花心思放在这份工作上，这对HR和用人部门都是很大的打击。

02薪水高是否意味着一份好工作，答案无疑是否定的。一般情况下，薪水和期待成正比，既然有人给了你更高的经济回馈，那就意味着对你的期待更高。而一个人创造的价值并不完全由自己决定，还依赖于客观的条件，比如团队、客户、同事、客户、周期等。如果你要先享受更大的收益，然后再去创造价值，往往翻车的概率会很大。

03手里攥着Offer 来谈更高条件的候选人，一般不会被待见。如果单从薪酬上看，永远都有可能比当下更高薪的工作在等着自己，拿着 Offer 来谈条件的候选人往往会被认定稳定性存疑。收入不是不重要，但不应该是决定一个人是否加入一家公司的先决条件。特别是工作数年后还对薪酬非常纠结的话，可能压根就没有对自己和外部环境有一个清晰的认识。

04企业对外招聘的时候，大家都不要太在意招聘广告上的薪酬范围数值，这个数值往往并不是公司实际对这个岗位的定薪标准。确实，薪酬写的越高越能吸引人，但职位工作的内容和挑战，会因为薪资的关系被弱化甚至被忽视。像在阿里，看官网上的招聘，我们不会放出某个职位的薪资范围，销售岗位偶尔例外。

05 如果你真的有两把刷子，学历限制、工作年限条件、专业背景要求都不是问题。公司的 JD 是 HR 部门写的，HR希望能够最大程度上用高效率的方式筛选到合适人才。但实际的用人部门的需求更现实，用人部门只在乎来的人能不能解决问题。在阿里也有大专甚至中专的同事，一点都不影响他们成为公司的优秀员工，在职场上的员工优秀与否和学历有时候并不是正向关系。

06如果你现在的领导，排斥异己，容不下不同的声音，搞裙带关系，专心培养自己的所谓派系，评定业绩的时候做不到看业绩说话，那就早点离开，不要把自己有限的人生浪费在无聊的蝇营狗苟上。而且离职也并不是一件坏事，离职在另外一方面有助于提升自己的认知，扩大自己的视野，机会也会更多，所以别总纠结着或依依不舍，成年人都懂得取舍。1条观点

07人有三观，企业也有。但三观约束自己还行，不能用它来界定他人。因为你不是对方，你不了解对方，你对其他一切知之甚少。不要因为局部而否定整体，每家公司都有自己的问题，我们是选择一个适合自己的平台，不是扮演企业的道德和伦理的警察，用自己的三观来判断一家公司的好坏，这很幼稚，所谓“三观正”其实是个简称啦，全称是：“三观正好和我一样”。

08如果真的想好好锻炼自己的能力，那一开始就不要先去环境特别稳定、管理特别健全的公司。我们以HR来举例，现在人力资源工作在一些超大型的企业里，已经分工的非常细，某些环节跟工厂的流水线差不多，流水线一多，就会让HR学习能力不够强，学习速度不够快，影响了个人发展。倘若你已经在超大公司的内部工作，那也尽量选择有挑战的事业部。

09求职受挫，简历被虐，面试碰壁... ...这些都不是你可以气馁的理由。求职中的挫折在工作挑战面前有时候都不值得一提，失败的场景以后还会经常遇到，所以你还是提前让自己内心坚强一点，别总玻璃心，没人同情你的脆弱内心。受挫之余，抓紧学习，在别人玩的时候你在偷偷练级，这才是你应该做的事情。

10没有什么企业或单位是完美的，没有缺陷的，每个公司都会有一些自己的问题，就算公司很好，你也有很大概率会遇到一些不那么好的同事，上司或者合作伙伴。在阿里也是，你不可避免会和自己不喜欢的人一起共事，但重要的是你的耐心，有耐心的人和任何人都能配合好工作，没耐心的人半年就换一份工作。

这次交谈的最后，我问了T同学一个私人的问题：现在阿里的HR是单身多还是成家立业的多啊，T同学的答案是后者。

所以如果你想加入阿里，可以再等等，不着急，有能力，随时都有机会。

也难怪我毕业那年，投了阿里简历，连面试机会都没给我呢。

以上。

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