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[讨论] 如何有效的监控测试质量和进度

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1#
发表于 2008-8-26 19:13:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一、     监控测试质量

1、          静态测试阶段:监控静态测试问题数,如果是新项目,则记录问题数,做为以后的测试基数,为以后测试该项目提供依据,如果一个以前的项目,则根据以往的数据进行评估,看问题数是否差距太大,如果变化太大,则要找出原因

2、          测试用例评审阶段:组织测试用例评审并审查测试用例是否覆盖了所有功能点,评审完后,跟踪评审结果,监控用例是否按评审结果进行修改

3、          系统测试阶段:当一个功能模块测试通过后,监控系统测试问题数,如果是新项目,则记录问题数,做为以后的测试基数,为以后测试该项目提供依据,如果是一个以前的项目,则根据以往的数据进行评估,看问题数是否差距太大,如果变化太大,则要找出原因

4、          系统测试阶段:监控时间和问题数之间的关系,问题数会由高到低,上下振幅中缓慢下降,随着时间的推进,问题数趋于缓和,并渐渐接近于零,如果问题数突然转折性地上升或下降很大,则很可能是测试过程有问题,得审查这部分测试用例,如果测试用例没问题,则程序肯定存在很大的问题

5、          系统测试阶段:采取抽查的方式,对测试人员未发现bug的测试用例进行检验,看是否真的不能找出bug



二、监控测试进度

1、静态测试阶段:监控测试人员对所测功能点的完成百分比。

2、系统测试阶段:监控测试人员的测试用例编写完成百分比。

3、系统测试阶段:监控可测模块的百分比,测试用例执行率、测试用例通过率,模块通过率。

4、系统测试阶段:监控测试人员的测试通过情况日报,并要求列出不可测、未通过模块的原因

5、跟踪测试过程中发现的问题,并关联用例编号,问题编号,测试人员,开发人员,问题从发现到现在仍未修改的时间段
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该用户从未签到

2#
发表于 2008-9-2 17:56:46 | 只看该作者
一个有效的方法是:多参加测试的review meeting,了解测试在各种活动中的问题。一般来说,你不可能对每个阶段所有的测试活动进行监控和管理,所以抓重点,持续跟踪。可以考虑一下活动:
1. Review 测试计划,来源于测试经理
2. 监控需求和Case的管理
3. Bug的质量
4. 分析测试和开发的Gap
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该用户从未签到

3#
发表于 2008-9-3 09:53:31 | 只看该作者
监控测试质量:的确是这样,一个根据以前项目,确定发现缺陷的上下限,然后进行分析,以及测试阶段,发现bug 的收敛图,也没有问题,只是要清楚,人员的参加,举个上面的例子,在测试用例的评审阶段,对测试点的list,然后写测试用例,然后评审,这些都有谁来做,有谁来参加,如果我们在评审阶段,就几个普通的组员参加,那有效性就有问题了。这种现象我就遇到过,概要设计就一个项目经理和组员参加,这个点,没有一些专家级,高级别的人员肯定是不行的
监控测试进度:写的很好,但注意跟踪,如果出现偏离的对应措施
希望LZ发点详细的越详细越好,我们也学习学习
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    [LV.1]测试小兵

    4#
    发表于 2008-9-3 18:54:45 | 只看该作者
    测试的质量可以根据需求覆盖率、用例覆盖率、用例执行率和缺陷清除率、缺陷误报率等来计算,前三者用来描述测试是否充分,即测试的充分性,后者用来描述测试的有效性。

    在做项目计划的时候,要做好测试计划,这样才利于后面的进度跟踪。
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