背景: 原本是美资企业在国内的分公司,三年前总部被台湾人收购股份之后,空降了一台湾人A,带了两个台湾下属B和C,以亚太区总裁的身份开始了他的表演。 三年间,这几位台湾人的各种奇葩层出不穷。身为工作十几年,经历七八家公司的人,也不得不为此公司的奇葩叹为观止。 尤其最近,几乎是天天都有奇葩戏目,突然觉得,应该写出来,像连续剧一样的各种情节,没有多人看实在太可惜了。
这几个台湾人刷新了我对于台湾人的印象,听说烂,实际经历了才知道,原来会这么烂。以后有台湾人的公司,还是绝对不要去了。 1. A的职位是亚太区总裁,听说是做过某500强的副总裁,有一次同事聊起来才知道,原来只是台湾的分部,一群人发出“哦~~~~”的声音,寻思心里都在想,难怪这么烂。但不得不说A是一个非常非常典型的销售,控制欲强,却又是一个戏精,最开始的时候会议的时候有说:“大家有任何好的想法和建议,都可以来和我谈,我很欢迎你们”,于是大家会去说一些事情,每次和A说任何建议或者其他的事情,都是一脸诚恳和蔼的表情,总是会很和蔼的回复:“你这个想法很有价值,谢谢你,我会好好考虑”,但最终的结果总是连水花响都没有。最后大家都明白了:所谓的提建议,只是一个表态一个演戏,实际骨子里的想法是:你们这群苦力,所有的事情都要听我的。
2. A在第一次会议对我说:我一向提倡RD和客户多接触,所以你们要多了解客户的需求,多和客户聊聊,从而更好的改善产品。。。扒拉扒拉一大段。至今已有三年多了,这段话我已经快能背出来了。因为每次A都会对我把这段话再说一遍。另外:我从未被安排出差去接触客户。
3. A每次会议都会做一次类似传道一样的讲话,三年里基本讲的都是工作要主动,热情,要有干劲,要什么都愿意做。。。诸如此类的话,唯一从来不谈的一件事就是:钱。在A刚空降的时候,A的得力干将B小姐作为代言人很鲜明的宣告了一件事:没有加薪,没有年终,没有升职。理由也很给力:我们是美商,你们不要总是把中国人的思路放在美商的身上。说到这美商两个字,这些人在台湾成立一个分公司,名字就叫“XX美商台湾分公司”。他们有多喜欢美商这两个字?
要工作了。后面再追加。槽点很多的。
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