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[求助] 若需求过期,测试人员该如何处理?

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1#
发表于 2007-4-29 14:40:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
若需求过期,测试人员该如何处理?
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该用户从未签到

2#
发表于 2007-4-29 15:41:56 | 只看该作者

回复 #1 wg若需求过期x198302 的帖子

若需求过期,是不是这个功能有了新的需求,如果有新的需求的话,我认为应该按照新的需求来设计测试用例sdlkfj6
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3#
 楼主| 发表于 2007-4-29 19:48:39 | 只看该作者
谢谢楼上的。
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4#
发表于 2007-5-14 11:06:14 | 只看该作者
需求过期应该把BUG指给业务人员~他们怎么不更新需求呢~
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-2-27 08:48
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    [LV.1]测试小兵

    5#
    发表于 2007-5-15 12:45:57 | 只看该作者
    "需求过期" 的说法有问题,楼主的意思是 客户有了新的需求或是 对原来的功能有了修改吧? 用专业术语来说 应该是需求变更吧
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-2-27 08:48
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    [LV.1]测试小兵

    6#
    发表于 2007-5-15 12:47:19 | 只看该作者
    需求变更需要有专人来管理,测试人员应该怎第一时间内得到最新的需求说明,这样才能测试好系统。这里面沟通是最重要的。
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    7#
    发表于 2007-6-7 16:06:27 | 只看该作者
    只要一个需求出来了就只有两种可以改变的状态:变更和取消(应该是楼上说的过期吧),
    其实取消也是变更的特殊形式。
    遇到变更的需求第一要和需求人员确认他的有效性,然后在作处理。
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    该用户从未签到

    8#
    发表于 2007-6-8 14:58:18 | 只看该作者
    取消了就不关了咯
    变更测试是一定要跟着变的
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    该用户从未签到

    9#
    发表于 2007-6-13 17:20:14 | 只看该作者
    需求在任何一家公司都会出现,有的比较正规,提交变更申请单,能过评审,再更改,需要一系列的活动;而有的只是产品经理或都需求获取人员通过email或MSN的沟通,就定下来了,这些那些都要更改的;有时需求说明文档或其他相应的文档的更新都是滞后的,但是工作却是要先做的。不管怎样,需求的更改是要有负责人来确认的,而且都要有一个表格或简单的几页文档来记录更改了哪些内容,版本号,时间,人员分配情况,等等。这样测试人员就有迹可寻了,知道更改了哪些内容,需要测试哪些部分。虽然不是按照CMMI的规范来做的,但至少工作可以按时完成,也可以把任务管起来。
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    10#
    发表于 2007-6-14 10:04:55 | 只看该作者

    看了,很受益!

    看了,很受益!正在学习中......
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    该用户从未签到

    11#
    发表于 2007-6-15 17:19:12 | 只看该作者
    需求变更需要有专人来管理,测试人员应该在第一时间内得到最新的需求说明,这样才能测试好系统。这里面沟通是最重要的。
    补充一点,如果测试人员未得到需求变更的通知,而在测试过程中发现需求有变动,一定要找相关人员确认一下需求是否有变更,确认后再做处理。
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    12#
    发表于 2007-6-27 17:07:43 | 只看该作者
    乱阿!
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    13#
    发表于 2008-8-20 20:43:39 | 只看该作者
    找相关人员确认需求能否再用~
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    14#
    发表于 2008-8-22 15:34:08 | 只看该作者
    原帖由 天天乐乐 于 2008-8-20 20:43 发表
    找相关人员确认需求能否再用~

    简单
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    15#
    发表于 2008-8-25 15:25:41 | 只看该作者
    好个需求变更!
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    16#
    发表于 2008-9-12 14:54:46 | 只看该作者
    学习学习
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