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[原创] 做一个强势Tester

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1#
发表于 2008-3-21 16:58:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在论坛上看到很多人在抱怨,很多人在迷茫
总是在说,公司里领导不重视测试,出了错总是怪在测试的头上
抱怨,继续抱怨
不知道有多少人真的从自己身上找过原因
在国外,很多测试人员远比开发人员厉害,编程功底比开发没差多少,很少出现看不起测试的情况
在国内,基础的测试人员总是人山人海,不要相信XXX鸟的培训广告,什么黄金职业,什么年薪XX,这些值得是测试行业中做到中高端的那些少数人。任何一个行业,都不缺少底层人员,缺少的是精英。
所以,想要改变自己的生存环境,想要提高在公司的价值,就好好的去修炼,提高自己的水平。
有实力的测试,才能说出有底气的话,才能为自己争取利益。
沉下心,认真的想想,今后的测试之路如何走,技术上学些什么,数据库,操作系统,编程语言等。

[ 本帖最后由 bzcyer 于 2008-3-26 15:36 编辑 ]
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2#
 楼主| 发表于 2008-3-21 17:01:10 | 只看该作者
比方做web测试,可以自己去写个测试框架,不仅能有效的测试,也能给公司省下一大笔钱
(用D版的除外)
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-2-27 08:48
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    [LV.1]测试小兵

    3#
    发表于 2008-3-21 20:55:08 | 只看该作者
    有道理,支持楼主!
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    4#
    发表于 2008-3-21 21:44:19 | 只看该作者
    严重同意楼主的看法!我认为做测试两年左右的人最应该考虑考虑如何让自己强大起来,有个明确的方向。2年-3年的时候感觉到了个平台期。
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    5#
    发表于 2008-3-22 10:27:48 | 只看该作者
    楼主能有这种想法的确值得称赞,那么是否思考过作为不同阶段的测试人员应该具备怎样的测试能力呢?
    最近一直在思考是否应该从测试具备的各个能力上对公司每位测试人员做能力评估.其实很多测试人员不知道自己先学什么后学什么,制定不出可行的测试计划和目标,所以导致测试技术一直停步不前或者前进缓慢.如果楼主对这部分有所研究,希望可以给予我一些建议.(我的MSN:beata.t.yang@newegg.net)
    比如目前初级测试工程师应该具备的能力,中级应该具备的能力,高级应该具备的能力.不过这样分其实还太草率了,我更希望知道如何评估每个人的不能能力倾向,而不是一概而论的分成几个级别.
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    6#
     楼主| 发表于 2008-3-22 19:07:43 | 只看该作者
    能回答:具体情况具体对待吗?
    。。。
    网上很多文章都说了,比方什么什么级别测试工程师需要什么什么能力,这些都是废话
    最简单的,你可以去51job的招聘网站,去看下,你准备去什么公司,做什么方向,找下差不多的招聘要求,对照着看看,自己还缺少什么,然后在自己的实际工作中学习。
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    7#
     楼主| 发表于 2008-3-22 19:10:40 | 只看该作者
    比方,看下Sina.com招高级测试工程师的要求:
    职位要求:
    1.具有较强的团队协作精神和沟通技巧
    2.具有强烈的质量意识,缜密的思维,工作认真、细致、有耐心,善于分析和发现问题
    3.出色的钻研能力、文档编写能力。
    4.至少4年以上的软件测试经验,有大型软件系统测试经验者优先,具有白盒测试和自动化测试经验者优先。
    5.熟悉软件测试理论、方法和过程
    6.熟悉Linux/FreeBSD者、熟悉shell编程者、具有软件开发经验者优先
    7.具有互联网软件测试经验者优先

    或者去看看其他公司要求

    希望你能从这里找到点思路吧
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    8#
    发表于 2008-4-2 19:48:06 | 只看该作者
    很好很强大!
    要干好事情就得沉下心。
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    9#
    发表于 2008-4-11 13:15:20 | 只看该作者
    我也有此迷茫.不知道该学些什么.
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    10#
    发表于 2008-4-11 16:17:43 | 只看该作者
    所谓强势,不仅仅要增加自己强势的资本,更应该注意自己的工作方法.
    老是听到有人说,应该耐心的去和开发人员沟通,要注意自己的表达能力之类的话~
    搞的测试就象在求爷爷告奶奶似的求他们改BUG.
    真正的强势我认为应该做到以下几点:
    1、坚持自己的观点,陈述自己的理由,分析BUG危害,实在不行就召开BUG评审会议,同时上报公司领导层;
    2、具备开发能力。大家经常遇到这样的回答,这样做不行,那样做麻烦之类的~这样一次可以,两次可以,时间长了~测试说话就没用了。个人认为解决方法是:测试团队同时具备开发能力,如果开发部门不改,那么就下定决心和开发抢项目做,最后拿到公司,看谁做的好。这样做只要一次,相信开发再也不敢推委了(否则,他们将面临的是饭碗问题,除非是大锅饭企业!)。
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    该用户从未签到

    11#
    发表于 2008-4-14 13:34:13 | 只看该作者
    同意楼主的看法,我是新来的,希望和大家成为朋友.
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