请教大家怎么管理测试团队

小不点的小脚丫 · 发表于 2014-5-16 14:53:39

今天领导找我谈，说原来管我们团队的要调到其他部门去了，有想法把我提升到领导层，但是让我自己平时多学着点，等时机成熟了就给我提升。现在脑袋里一片空白，求大家教教该怎么学习？公司不是很大，现在也就10来个测试人员，等分部建起来可能人会多些。小弟在这里求教了

Miss_love · 发表于 2014-5-16 17:29:41

这个，先恭喜哇。多看看管理方面的书籍吧

ahaqhnlf · 发表于 2014-5-18 17:40:39

一边实践，一边学习总结，我也正在实践中

千里 · 发表于 2014-5-19 12:12:55

机会呀，不过呢，能力是从战斗中打出来的。
所谓一将功名万骨枯，哈哈。

愚人 · 发表于 2014-5-19 12:24:48

没做过，实践中摸索呗

kevin.qi · 发表于 2014-5-19 13:09:04

10个测试人员的团队已经算是不小了。

小不点的小脚丫 · 发表于 2014-5-19 14:20:41

回复 3# ahaqhnlf

就是不知道咋搞，实践从何处开始。。。。

maple90 · 发表于 2014-5-19 17:37:54

个人感觉最主要的还是协调处理问题和沟通能力，10人团队刚好可以练手呵呵，可以看看PMP的书籍

xiaoguai1217 · 发表于 2014-5-29 16:39:14

要先搞清楚你的职责，然后规划，执行，持续改进。在整个过程要协调，沟通积极主动。事前自己先拿出方案，计划，再沟通。另外多参加培训学习总结分享。

xuwanjia · 发表于 2014-5-30 16:19:32

回复 6# kevin.qi

摸索中，首先要懂得流程规范。其次是技术能力。

vancosl · 发表于 2014-6-25 17:31:10

管理者的主要任务在于让别人更好的工作,下面几个注意点:
1. 查看所有测试人员的简历,了解背景,性格,爱好.
2. 对他们进行分类,管理者有效管理下属的数量为7-10人,因此你需要1-2个人帮你管下面的人并向你汇报.最后的结构可能为(1-2-7)
3. 对于不同经验技能的员工,使用不同的方法.(这个属于管理学中领导的范畴.)

June6521 · 发表于 2014-7-14 16:49:46

回复 1# 小不点的小脚丫

有这种机会，楼主太幸福了

msnshow · 发表于 2014-7-20 15:49:08

回复 1# 小不点的小脚丫

先理下管理要做的事

吼吼哈哈 · 发表于 2014-7-24 14:55:37

先理清TL要做的内容，包括的方面等。。现在很多书籍都有的

千里 · 发表于 2014-8-7 09:01:00

一边做一边调整

chaonin · 发表于 2014-9-8 19:46:14

我感觉主要是一下几个方面：
1、对测试部门的定位要了解：是做产品测试实施、支持还是辅导监督；对团队的交付能力要熟悉，能做什么活做到什么程度；
2、对属下要熟悉，各有什么技能和专长，可以鼓励其增加其在相关领域的时间投入，尤其是测试团队在发展阶段，在组织寻求发展地盘的时候；
3、1年目标、3年目标、5年目标：即测试部门的中长期规划，以及近期计划。

我自己也在做，感觉挺吃力

xwjfine · 发表于 2014-9-14 15:14:32

从三个大方面考虑;
1、战略：测试的目的和范围
2、组织：测试的组织架构，岗位职责
3、人：合适的人干合适的事，绩效考核

zhongkuilian · 发表于 2014-9-22 16:47:58

熟悉每个测试人员的背景\性格,业务知识\技能等

maliya1314 · 发表于 2017-5-23 16:25:29

管理者的主要任务在于让别人更好的工作,下面几个注意点:
1. 查看所有测试人员的简历,了解背景,性格,爱好.
2. 对他们进行分类,管理者有效管理下属的数量为7-10人,因此你需要1-2个人帮你管下面的人并向你汇报.最后的结构可能为(1-2-7)
3. 对于不同经验技能的员工,使用不同的方法.(这个属于管理学中领导的范畴.)  ---------从实践上来说，很同意这个的说法。比较实在。

从理论上来说，

从三个大方面考虑;
1、战略：测试的目的和范围
2、组织：测试的组织架构，岗位职责
3、人：合适的人干合适的事，绩效考核
这个是从理论上来说，较抽象。
发表下个人观点，其实，对人来讲，还是要hold住，对于事来讲，要理清。
对于手下来讲，把握的话，就是知己知彼。

isharp · 发表于 2017-7-5 11:05:30

大哥，原有的流程和规则上，执行。。。。。照做。。。他的遗产你照搬

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