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[讨论] 关于项目组测试人员管理问题

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  • TA的每日心情
    开心
    2023-2-8 16:18
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    [LV.3]测试连长

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    1#
    发表于 2015-1-25 23:24:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    现在本人带7个人的测试团队,但是这7个人都分散在不同的项目组,每个项目组都分散在不同的地方,由于自己也要做项目,人员上真不好管理,不知道有没人跟我类似的情况,可以一起交流下测试管理经验
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  • TA的每日心情
    难过
    2015-3-4 10:43
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    [LV.3]测试连长

    2#
    发表于 2015-1-26 11:07:25 | 只看该作者
    我们也差不多是这种情况
    一直纳闷:为何不由各个项目经理管理呢?
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    该用户从未签到

    3#
    发表于 2015-1-26 11:58:41 | 只看该作者
    测试人员需要作为独立的测试,来参加工作。项目经理未必有足够的能力来管理测试工程师。
    作为测试团队的负责人,我们做到的是:
    1.测试负责人高级别把握测试进度,
    2.细节可以给测试工程师自己把握,让他们作为自己所在项目的项目测试经理,这样也锻炼队伍。
    3.有困难的时候,需要为测试工程师解决,不能放任问题扩大(包括技术问题,沟通问题)
    4.为测试工程师争取应得的福利
    5.把握测试团队的技术方向
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    4#
    发表于 2015-1-26 12:39:32 | 只看该作者
    项目经理管理测试工程师,你会发现测试工程师很难做到独立公正。
    作为测试团队的负责人:
    1.统一各项目测试流程
    2.把握测试技术方向
    3.给测试工程师空间,让他们独立承担项目的测试经理职能
    4.为测试工程师争取权益
    5.把握测试项目总体进度,并为各项目做好测试人员备份计划
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  • TA的每日心情
    难过
    2015-3-4 10:43
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    [LV.3]测试连长

    5#
    发表于 2015-1-26 13:32:37 | 只看该作者
    qqqfresh 发表于 2015-1-26 12:39
    项目经理管理测试工程师,你会发现测试工程师很难做到独立公正。
    作为测试团队的负责人:
    1.统一各项目测 ...

    您好,为何项目经理管理测试工程师,会很难做到独立公正呢?是对测试的不认可吗?
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    6#
    发表于 2015-2-9 13:24:11 | 只看该作者
    我们公司5个测试,开发测试比例几乎6比1,而且是全部打散分散到各项目组,由各自的项目经理管辖,测试人员之间几乎无交流;另外项目经理的重心还是在开发人员那边,测试完全成了一种附属品,感觉也很不合理。觉得还是需要有一个专门的测试经理来统筹跟管理,把握一下技术方向,保证一些测试流程的规范化。
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  • TA的每日心情
    开心
    2023-2-8 16:18
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    [LV.3]测试连长

    7#
     楼主| 发表于 2015-2-11 22:12:24 | 只看该作者
    Panda_易 发表于 2015-2-9 13:24
    我们公司5个测试,开发测试比例几乎6比1,而且是全部打散分散到各项目组,由各自的项目经理管辖,测试人员 ...

    跟我们很像呢,你们项目组都是在公司 还是在不同的地方
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