不想跳槽又好像必须跳槽，纠结万分！

素还真

从毕业至今，测试已经干了将近10年了。
去年来到了这个公司，当了测试主管，开始组建测试团队，制定规范等等。
忙忙碌碌一整年过去了，日子过得太充实，测试的活几乎干不完（几乎不停的干活，一天8小时几乎是满的，几乎除了周末从没中间休息一下）
公司开发50个，测试5个，测试资源严重不足，领导可能觉得测试看不到最直接的价值，所以一直不招测试，反馈过，但是没用，领导不批。
一年过去了，年初加薪的时候，测试组没有一个人被加薪的，不是大家不努力，而是领导考虑加薪的时候根本没有咨询过我或者组内成员！感觉测试团队被边缘化了一样，而且在没有需求文档说明只靠开发人员口头传达问题的情况下执行测试，导致了中间可能会存在理解错误，也因此测试总是在整个产品的风口浪尖，成为各个业务线上最不给力的部门！
说真的，感觉有点累了，有点想换个环境，希望测试能得到重视，但是又总觉得，不想跳来跳去，跳槽对年轻人来说也许意味着涨工资，但是对我这种工作10年的人来说只不过更涂个稳定，而不单纯为了工资。

lsekfe

从毕业至今，测试已经干了将近10年了。
去年来到了这个公司，当了测试主管，开始组建测试团队，制定规范等 ...
素还真 发表于 2014-6-24 10:10

    工作了10年LZ确实需要个稳定的工作，像这样的公司确实朝不保夕的，没有踏实感确实可以考虑换一个了~

愚人

怎样看出来测试资源不足了？因为比例？

素还真

比例不能代表什么！
我觉得还是2,8原则
80%的人处于忙活的时候，有20%是属于较为放松状态，是相对比较好的，可以说这种状态下测试资源应该是比较理想的，相互交替的放松避免一直紧绷，人的压力也不会过大。
我们组目前的情况是100%都是忙活状态，而且任务经常性的处于等待或者交接等待！
测试人员5个，但产品可以说也有5个，其实还有其他项目，因为测试没有人员所以没有办法参与！
在这5个运维产品中，几乎都是互相交替等待，而且经常性的都等不了，测试加班加点交杂在一起完成。

lsekfe

比例不能代表什么！
我觉得还是2,8原则
80%的人处于忙活的时候，有20%是属于较为放松状态，是相对比较好的 ...
素还真 发表于 2014-6-24 13:38

    感觉你对招人这块很不满意，你们的工作量有点超负荷了~

Miss_love

人手不足？然后就是没有被重视。。。。？

eatmouse

可以考虑换一下

Tender

应该换一个，或者自己想想是不是可以自己干。我也工作10年了，换工作的时候也考虑稳定，可是你越发想稳定的时候，偏偏不怎么稳定。我们经历了10年，看到了很多，于是有了自己的想法。当自己的想法不能实现的时候，或者你的老板压制你的时候，你就无法适从。有自己想法才是关键，不要为了求稳定，就磨灭了自己的想法。想想马云，要是求稳定，就应该待在大学里教英语了。

Tender

我的回复怎么没了？

qqitong

从开始工作 就知道这些问题将伴我终生
1.人手不足
2.口头上重视，实际上不重视
3.口头上和实际都不重视
4.平时都觉得测试很清闲
5.上线后研发走的走跑的跑，一切责任都需测试抗

解决：
探索中

lobyqsgi

是你让我的心里重新燃起希望之火，是你让我的心死灰复燃，是你拯救了我一颗拨凉拨凉的心!本来我决定不会在论坛回任何帖子了，但是看了你的帖子，我告诉自己这个帖子是一定要回的!这是百年难得一见的好贴啊!苍天有眼啊，让我在优生之年得以观得如此精彩绝伦的帖子!楼主，你要继续努力啊! 你是论坛的希望啊

血炼魔猪

小兄弟，你还年轻，你走吧，我不想打击你，整个论坛都是我的小号，不信我换个ID给你说同样的话

Jery_wang

我们刚刚结束的项目和楼主说的情况有点像，最初接需求的时候是开发leader一手负责和客户谈的，我们测试最初设计用例时有疑问都找的这个leader（最初和客户的统一接口人）确认；结果后来我们在和客户对系统功能时发现很多流程都是错的，确认出来的问题有一百多个，于是公司上下都把责任怪到我们测试头上，说到了中间阶段为啥还有这么多问题才被发现，但是领导却不问为啥最初需求设计时就是错的。。。。

msnshow

回复 1# 素还真


    想办法让领导知道测试的重要性