PMC和MA

nixiaohui

有两个问题想和大家讨论下：
1）MA和PMC是不是有交叉？
MA可支持的活动中有：根据建立的计划和目标追踪实际效能；识别与解决和过程相关的问题。
而PMC中也有：按项目计划监控项目实际执行效能与进度；采取纠正措施直到解决。
在项目管理上，这两个域之间是否有交叉呢？
2）MA是否是必需？
如果组织认为没有必要去收集生产率这类数据，换句话说LOC/hr和FP/hr这样的精度对组织当前的目标来说还不需要，是否可以把这个域裁减掉呢？