六西格玛是什么东西？怎么理解

hotsu

六西格玛是什么东西？怎么理解？
是 质量模型？是管理方案？管理法？是评判标准？是实施方案？还是组织结构？

如果面试管让你阐述一下六西格玛，怎么回答呢？

hotsu

一头雾水 ，请高人赐教

woxingsun

六西格玛管理方法是以质量作为主线,以客户需求为中心，利用对事实和数据的分析，改进提升一个组织的业务流程能力，从而增强企业竞争力的综合性的管理方法体系。六西格玛要求企业完全从外部客户角度来看待企业内部各种流程。利用客户需求来建立标准，设立产品或服务的标准与规格。并以此来评估企业流程的有效性和合理性。
六西格玛流程能力等于没百万个样本中有3.4个缺陷。
六西格玛的原则是： 注重客户、注重流程、全员参与、预防为主、事实依据的决定、持续和突破性改进。
六西格玛的实施方案时：1定义（提出问题确定目标）2测量（收集资料寻找原因）3分析（研究资料确定原因）
4改进（优化解决方案）5控制（推行控制系统）

willpoi

学习以下

Nio

是度量软件质量的一种方法，确切的说是这种方法中的一个参数。达到这个参数所定义的标准（理想），那么就可以认为产品的质量过关（好）了。

可以参看一些关于如何对软件质量进行度量方面的书。

liming_oicq

楼主是51学员啊!上课的时候老师好像讲过吧!

anwyvsallan

晕，我们公司就叫西格玛

猕猴桃kimi

强有力的组织结构是实施六西格码的保障

bzfyhfyh

学习中

fanbin19861008

六西格玛是一种质量管理体系，它和ISO9000族，CMMI/CMM一样都是一种质量管理体系。但它们之间有区别，CMMMI/CMMM质量管理体系主要针对的是软件行业，而其他两种管理体系则是不分行业的。ISO9000和六四格玛也有区别，六西格玛对质量，成本，进程三个方面进行管理的一种体系。六西格玛的实施方式是一个DMAIC的进程。即定义（提出问题，确定目标），测量（收集资料，寻找原因），分析（研究资料，确定原因），改进（优化解决方案），控制（推行控制系统）。

153994730

也是一种质量度量和提高改进的标准和规范吧....有培训过哦..楼主得好好反省哦..^_^..上课在干吗...

sm_zx

汗！！！