原帖由 m93pq 于 2004-7-31 12:59 发表
抱歉,可能是我没说明白。我现在的公司主要是做日本和欧美的一些项目。有些项目是有对方把详细设计发给我们,我们在进行编码、测试。在这样的情况下,作为品质管理人员,如何开展工作。
今天才看到你这个贴子,我们公司只为老美做外包,和你讲的有点类似,美国那边design spec, 中国这边编码、测试,最后给他们一个release package, 当然也包括安装配置文档。很多经验可以共享一下。以下是一些个人见解。
1。团队组织要合理。我们中国这边有单独的开发和测试团队,每个项目又会根据项目大小分配若干开发/测试人员。QA人员负责整个开发过程的质量控制,如spec review, check Code complete package, check install documents, design test plan/test case, run test, deliver release report etc.
2。要有一个好的流程。设定几个开发过程的里程碑,如spec review --code complete --unit test --QA start --code freeze --release, 并设定达到每个里程碑的标准。spec review需要开发和QA要能完全理解透设计文档的要求及确保spec没有问题之后再进行一步。
3. 要有一个好的bug跟踪系统。 |