国内中小软件企业的发展之路 ----论执行力

刘洪鹏 · 发表于 2007-7-2 09:28:09

国内中小软件企业的发展之路
                                                         ----论执行力
   我总是感觉中国的软件企业太多，多的让人可怕，据不完全统计，中关村每年注册的软件企业和消失的软件企业的比例大约是1：1（3000多家），为何有这么大的消失力呢？是中国缺乏人才，是技术不够领先，还是：：：：：
   笔者认为关键在于思路，大家都知道软件产品和项目的完成，属于一个工程的范畴，说白了和建造大厦没有任何的区别，任何一个环节都是至关重要的一步，大家都明白这个道理，可是正真落实到项目中，就成了走马观花或是水皮上打一棍，很难深入下去。很关键的一点就在于执行力的缺乏，中国长期一来是一个人管人的社会，延续到今天的软件企业，也遗留了这样风气，笔者认为，一个成熟的环境，应该是制度的形成，考一个完整的制度去约束和激励人，才是一个好的方式。也就是标准制度的形成。中国有句古话叫无规矩无以论方圆。
   下面结合一个实际的例子看看这个问题：
   某公司处于一个半产品向产品转化的时期，苦于产品很难转化，最终找到了原因：所有的产品没有自己的风格，很难有市场的潜在竞争力，接下来老总召开全体员工大会，要树立自己的产品风格，在市场上占有一席之地，让客户见到这个产品就知道是自己公司的东西，形成一个潜在的市场竞争力，接下来面令的首要任务就是总结以往项目的经验并结合目前同行业企业的标准，整理出一套适合自己UI规范，可谓雄心壮志。经过一个月的努力终于出台了，老总亲自主持大会，要求在以后的各个项目中严格按照公司的UI规范，形成自己的独立风格。接下来便是个忙个的，新的项目启动，照样老牛拉破车老样子，UI规范也成了一纸空头文件，放在那里无人问津，让人着实痛心，几十人的心血付之东流，远不用说造成了人力浪费，但从目前的现状来说，这样的公司能发展下去，那才是见鬼。
当然上面只是借一个小小的例子来说，目前国内中小企业的一个现状，希望引起大家的共鸣，为我国中小企业的发展，添砖加瓦。
   君期待：人管人太累，制度约束才是根本。