【流水账】我的3年半测试之路

fengzhulin · 发表于 2013-2-7 15:41:41

2002年到2009年，在华师计科系完成了我的本科+硕士学业；
   最后1年找工作期间，由于华师学校性质的原因，我们只能来往于华工、武大、理工大等工科院校，去寻找属于自己的公司。我还算比较幸运，先后拿到了网易、金山的offer，虽然不多，但是当时自我感觉还算良好，在2家之间徘徊后最后还是选择了网易--杭州研究院，当时入职的薪酬是5.5k；
   有人会问：你研究生都读了，为什么还跑去做测试，在大家看来，似乎有点大材小用，其实当时的想法是找个工作先，以后到底是否会真正一直从事这个还说不定。而且自己编码技术不强，也只能做测试了。完全没有兴趣、爱好之说。
和人们问的也差不多，计算机硕士毕业从事软件测试的人员很少，起码在我工作3年多到现在，团队成员基本都是本科生，当然，也不乏有硕士毕业的，但是毕竟是少数。

   2009年---2011年4月，网易杭州研究院从事测试工作。
   这期间主要从事的是手工测试，C/S结构的，偶尔会接触1点点B/S结构的测试内容。这期间做测试也是功能测试，所谓的点点点；
   我的老大是一个很严谨的人，所以对小组成员要求也很“苛刻”，比如写日报、写总结，错1个字，表达不太清晰等等，他都会把我说一顿，也许是刚刚毕业什么都不懂的原因，当时总觉得老大是不是看我不顺眼啊，这么点小事就把我说一顿。可是现在回想起来，在这期间对我影响最大的，也就是他了，如果不是他的严谨，就不会有我今天的严谨，如果不是他的认真，我也不会像今天这么认真；如果不是他时时刻刻强调流程规范的重要性，我今天也不会在现在公司里面对流程改进做出一些贡献。如果。。。。
   我想说的是，刚毕业的学生，无论老大如何严格，那肯定不会是针对你的，因为他跟你又没仇，为什么要针对你？换个角度，他所有的严格都是希望能够提升团队的整体水平，整体水平提高了，我们自己才能得到提高。对自己的职业生涯才有更好的帮助。如果1个leader对你不闻不问，那你就危险了。
      将近2年的时间，虽然学到了1些东西，但是还是非常有限的，因为公司产品性质的原因，这2年基本就是从事1-2种产品的测试，测试技能本身提升也不是非常大。也许这就是测试行业的通病吧，如果不考自己努力，只是做好本职工作，很难在质上面飞越。

   2011.4---至今
      由于需要回武汉的原因，从网易离职了，来到了武汉1家互联网公司。
      这是自己感觉成长最快的2年。所以任何时候，机遇是多么的重要，来该公司之前因为是急于回汉，所以即时待遇很不近人意，还是签了合同，入了职。
      入职之后还是做测试，但是产品和原来不同，需要很强的业务知识，于是业务这1块只能从头学习，最开始真的是头大，那些完全没听过的名词，那些毫无概念的流程，都一下子需要学习起来。更郁闷的是因为是新公司，没有任何文档、知识的积累，测试人员很少，没有人指导，只能靠自己主动询问。
      于是，我的沟通能力在这个时期得到了飞速提升，在上家公司是从来没有这么多的和开发、策划、测试之间进行沟通的。
      再就是由于业务文档匮乏，怕自己学到东西长时间又忘记了，不得不自己将学到的东西汇总、整理，编写一些业务上的文档；
      于是，自己的文档编写能力得到了很大的提升，对业务理解力也越来越强。
      由于是新开发的系统，bug非常多，也没有规范的流程，基本是BA说一个需求，开发做一个，然后我就对着赶紧测试，不懂的地方都直接口头沟通了。那个时候经常和开发一起加班到半夜12点，想想自己1个女孩子，经常半夜三更和一群开发一起下班回家，有时候挺难过的。但是也非常有成就感。
      于是，我开始意识到流程规范是多么的重要。当然，也和各个开发之间建立了良好的关系。
      慢慢的测试团队开始招聘人员，我也开始了自己的管理生涯，这是我的弱项，因为我向来不喜欢管别人，更别提管理了。但是既然有这样的机会，还是需要做下去的。虽然到目前为止我的管理水平还是平平，但是在这个工作岗位上还是做了非常多的努力。通过多次成功或者失败的招聘，知道该如何面试1个测试人员。通过团队成员管理，知道了1个团队应该有什么样的人员组成会比较合适；通过管理，也知道管理者不是慈善家，有时候必须下狠心处理一些事情；通过管理也学会了一些人情世故上的事情。
      2012这一年，自己也将自己的一些流程推广到整个团队，并且在传统流程上做了一些改进，虽然不是最好的，但是自己在这方面的能力却得到了提高。

   可是，自己还是很迷惑，2013、2014、2015。。。。我该何去何从？
      是继续走管理路线，还是走技术路线呢？其实我个人还是偏重于技术，并不擅长做管理岗位。所以实际上最重要的就是拓展自己的技术水平，让自己可以适应公司和社会的发展。