新人职场建议

jennydiy · 发表于 2007-2-2 00:27:04

看到挪威森林的那篇帖子。。有感而发，顺便贴了个新的过来。。
一个例子：
小刘是个挺有能力的女孩子，工作1年就胜任了比较重要的工作。虽然这期间也犯了很多错误，但是成绩还是能被领导接受和同事认可的。在工作1年之后，很多人都有加薪的机会，却没有轮到小刘。小刘勇敢的找到主管领导谈关于自己工资的问题，经过“艰苦卓绝”的谈判，主管同意在给她加工资，同时也给她加了新的工作。当谈到未来的升职机会，小刘的主管要求小刘要带出一个新人，然后就会有升职的机会。
从案例上看，小刘取得了胜利，并获得了加薪，而且前途也比较明朗，这应该是个正例。但是结果是，小刘培养出新人之后，就因为一个“莫须有”的罪名而被开除了。

小刘向我讲述这个事情之后我帮助小刘来尽可能多的猜测以进行分析。

首先是小刘要求加薪的参照物。（输入）
1、小刘确实已经胜任了她的工作。
2、其他的人，甚至是没有她表现好的人中有人获得了加薪。
3、小刘已经工作超过1年，待遇应该和以前有所区别。
4、她现在负责的工作在部门中比较重要
从小刘提供的参照情况看，她要求加薪的理由是比较充分的。

其次是主管的心态的猜测。（计算）
1、小刘能够胜任现在的工作是一个结果，在这个过程中小刘并不是一直做的很完美，还犯过很多错误。
2、虽然小刘犯了很多错误，因为考虑了小刘的潜质，她的主管为她的错误一直在负责，并协助处理后果。
3、所以作为小刘应该感谢她的主管曾经为她所付出的努力培养。
4、可是小刘却因为“胜任”这一结果来当交易的条件和主管谈判。最后是小刘通过对参照物的描述作为充分的理由使主管做出了让步。
5、小刘的主管非常的懊恼，似乎小刘并没有把自己的培养和信任放在眼里。
6、小刘的主管会想，如果在未来，小刘能更好的工作就意味着还要给小刘加薪。
7、小刘居然“得寸进尺”的谈到了升职，可是小刘的主管还没有这类计划。
8、小刘的主管动了“杀心”，认为象小刘这样“忘恩负义”的新人已经没有培养的价值了。

主管行动的分析。（输出）
1、以前如果小刘犯了错误，一定会有她的主管作为她的靠山。
2、在加薪问题上的让步，交易条件是小刘要做更多新的工作。
3、更多的工作意味着更多的犯错机会，作为主管对待这类事情的态度已经发生变化。
4、小刘的工作很重要，要动小刘就会影响部门工作的稳定性。
5、在升职问题上的让步，交易条件是小刘要培养一个新人出来。
6、小刘培养的新人顺利接手小刘的工作。
7、“报复”的机会成熟了。

最后的验证。
我们分析得出小刘的主管是非常“老谋深算”的职场老手。这在小刘向老总投诉她主管的辞退行为的时候很多分析都得到了验证。
1、老总认为，犯错的员工就应该得到惩罚，大原则上她的主管没有问题，只是可能在处理程度操作上有点问题。所以不支持小刘的关于“莫须有”的描述。（小刘在加薪的时候被增加了新的工作，同时增加了犯错的可能。）
2、老总认为，小刘顺利的培养的新人可以同她一样“胜任”工作。所以小刘的成绩的可替代性有疑点。（小刘培养的新人有小刘和她的主管两个保护伞，所以可以更快的成长。）
3、老总认为，小刘取得成绩应该归功于她的主管，小刘的反目行为（投诉）是小刘个人品质的疑点。（正中关于“忘恩负义”心态的猜测。）
4、老总认为，“关于小刘认为辞退起因，源自加薪和升职的要求”的描述论据不够充分。另外认为，每个主管都有权利制定自己部门新人的加薪和升职计划。
在老总那里，小刘没有得到任何“公平对待”和“翻身机会”。

回想：
小刘当初以为加工作是加薪的条件，培养新人交接工作是升职的机会，但是结果是她已经进入了早就“设计”好的职场的“兵不血刃”的陷阱还浑然不知。

职场规则：
养狼养虎不如养猪养狗——培养新人的功利性是职场中某些上司最阴暗的心理之一。
虎狼挣食者谓之狼子野心，猪狗嗟食者谓之献脂看门。虎狼和猪狗的区别正在于此。

所以，我认为，做虎狼未必不可为之，要看看自己的牙齿和爪子。
首先，新人就是担负了办公室里非常重要的职位，这个职位的重要性还要仔细的评估。
其次，作为新人，在这个劳动力过剩的社会要考虑可替代性。
第三，没有人会不犯错误，但是新人犯错的概率永远最大。
第四，和能为自己承担责任的直接上司反目就是“忘恩负义”，在为人上先输一招。
第五，很多上司认为，忠心要比能力重要。