公司制定的测试准入准出规程，但实际又不按规程办事，咋办

08wang

各位：
    公司制定了很多的项目规程，但在实际执行中，进入测试工作的时候，各领导又不按规程办事，等到出了问题，又把此规程拿出来说话，请问下，有什么办法没有？

08wang

怎么没有人支招呢？

pycctv

各领导不按规程办事？在整个项目实施的过程中实际上是各个部门之间配合的一个过程，如果涉及到多个部门，就需要有专门的人员来协调，监督项目的实施，请问你们现在有相关的人员吗？
如果没有监督的话：
一、可以跟领导聊聊项目存在的问题，以及自己的一些想法，还有在“不按规程”办事的情况下对项目造成的风险，采取一定的方案去解决，毕竟每个人都希望项目能够顺利完成，而不是出现问题。
二、规程是否适合项目？如果适合，也可以从自身做起，多做一些事情，让其他的同事看到“以规程办事”给项目带来的好处。

archonwang

请求上层支持吧。其他的没啥好办法

或者请纳入可计量的考核内容，影响到绩效工资。

08wang

谢谢！
我向上层汇报了下，先看看高层怎么做，如果高层都不做，那就真没办法了

愚人

只能高层来解决

sunli1984728

只靠沟通有时候是解决不了最根本问题的，尤其是在多个领导下，我之前也是遇到你这种情况；我的做法是，测试部门给出一个接收测试的最低标准，提交的项目在进入正式测试前，先进行可测性的评估，评估通过，进入测试阶段，测试就要对项目负责；如果评估不通过，测试负责人形成此项目不通过的评估报告，发给市场部，开发部，等多个领导手里，让他们进行决策，如果在评估不通过下还要进行测试，那么测试就不对此项目承担责任。
（适当情况下，你要拥有一定的话语权。）

qinhaoying

俩个字，沟通

徐家伟

呵呵，这些事情目前没遇到，遇到了我确实还真不知道怎么办呢……

iamfeiyu1009

公司没有QA吗？

千里

先设法弄清楚为什么不按规程办事，如果是规程不符合现有模式，则调整规则。
如果是领导随性而为，则让领导事先知道此规程，再约束领导。