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[求助] 如何才能让公司重视测试部门

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  • TA的每日心情
    开心
    2018-7-11 09:13
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    [LV.1]测试小兵

    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2015-11-13 17:27:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    如何才能让公司重视测试部门?怎样才能提升测试在公司的地方?在此寻求大家的意见,谢谢了!
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    该用户从未签到

    2#
    发表于 2015-11-13 18:14:18 | 只看该作者
    多参与项目
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  • TA的每日心情
    擦汗
    2015-11-27 14:20
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    [LV.4]测试营长

    3#
    发表于 2015-11-13 18:57:58 | 只看该作者
    制度吧 不测试不让上线
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    该用户从未签到

    4#
    发表于 2015-11-13 19:50:34 | 只看该作者
    qqqzhch 发表于 2015-11-13 18:57
    制度吧 不测试不让上线

    所谓不测试不让上线,这种制度上的措施如果不是一些列的领导带头,并且写进制度里,不仅不能达到预期的效果,而且会另测试人员同所有其他人员树敌。

    所谓更多的参与项目,是从需求分析,到用例编写,到各种评审,要提到更深层次的看法,从需求理解上更深入,写更有针对性,更有价值的用例。发现问题后,提出有价值的建议,设计更丰富的测试方案,闹到更详实的测试结果,让开发和产品追着测试问,是不是还有需要测试的内容,或者还有什么改进意见,只有这样深入的参与项目,才能让别人更重视测试人员。

    但是后面说的,很多是技术、能力、经验上的积累,不是一朝一夕的。

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  • TA的每日心情
    慵懒
    昨天 12:03
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    [LV.Master]测试大本营

    5#
    发表于 2015-11-13 23:02:52 | 只看该作者
    关键是让公司了解到测试的重要.
    一个公司,最重要的部门是生产和销售,其他都可以说是围绕这两个部门的支持力量.
    测试说白了,就是维护质量的.谁关心质量,不是领导是客户.在可能的情况下,公司的优先级都是成本>时间>质量.
    所以如果客户不关心质量,测试做的再好都没有用;客户对于质量重视,公司想不正视测试都是不可能的.
    所以说,最好的结果就是产品质量总是有问题,客户每天找领导大骂,测试自然就会被重视了.
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  • TA的每日心情
    擦汗
    2015-11-27 14:20
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    [LV.4]测试营长

    6#
    发表于 2015-11-14 08:55:14 | 只看该作者
    gaha 发表于 2015-11-13 19:50
    所谓不测试不让上线,这种制度上的措施如果不是一些列的领导带头,并且写进制度里,不仅不能达到预期的效 ...

    大神厉害
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  • TA的每日心情
    开心
    2015-12-16 09:45
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    [LV.3]测试连长

    8#
    发表于 2015-11-19 13:31:16 | 只看该作者
    我也感觉并不是谁说测试重要就会提升地位,,还是要看你们在项目中所做的事情,给项目带来的好处有多少,好处越多,肯定自然而然地位就 越来越高
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