如何在小公司建立测试流程

diupao · 发表于 2010-6-22 09:25:16

刚到一家小公司，他们根本没有完整的测试体系，没有测试流程，没有测试相关的文档，需要我从头开始，但是规范的流程实施起来不现实，他们做的项目需求改动非常大，也没有版本的概念，就是开发做一段时间，用户说拿来看，他们就拿去，用户说要加点这个，删点那个，他们又拿回来重新做，需求变更也只是项目经理口头的转述，没有文档可查，开发改好之后再拿去给用户，用户说还是把加的那个删了吧，于是又拿回来重新做，就像不断装修不断叠加的干活。。。如此反复，真不知道从何处下手建立测试，请各位高人指点指点啊，不甚感激~~~~

chengning · 发表于 2010-6-22 10:20:19

先想办法和你的领导沟通一下看能不能建立一些比较适合公司的规范文档和一些简单的流程等简单的流程大家能够认可后慢慢再详细和规范吧。这有一个很长也很难的路要走，楼主多努力吧。

msnshow · 发表于 2010-6-22 13:29:56

想一下子走上很正规的流程的确是不现实的，楼主可以考虑把目前存在的问题，列出来，做一个优先级，一个一个来解决

从现实出发，改变目前的现状，但要多方面考虑，不要给其它人员带来工作量的增加之类的，让他们知道这样做对自己是有利的，只有大家支持你，你才能做好

xiaoxue1506 · 发表于 2010-6-22 13:48:22

我刚到公司的时候也是这样，但是老板要求我们把测试这块正规起来，所以我们现在基本上是分两步走，就是一方面我们逐步的规范测试流程，另一方面，有测试要做的时候，从实际考虑，先做测试，等时间空闲下来，再继续完善测试流程

diupao · 发表于 2010-6-22 14:47:21

其实我已经在做各类文档的模板了，只是流程要怎么建立起来，有点难，公司开发项目部分貌似也没有什么正规的流程；而且现在好多项目都是已经做了好几年的，测试不可能从头开始，好多东西都不了解，不知道测试从哪个点下手。

chengning · 发表于 2010-6-22 14:53:41

那就先熟悉业务慢慢消化以前做的东西吧

月上百合 · 发表于 2010-6-22 17:25:37

我刚到公司也是这样的，慢慢的我通过自己的学习，和同行的交流，在工作中也开始走上规范化，就算没有人看我的文档看我的测试用例，但我也要写

hueslife · 发表于 2010-6-23 17:36:47

这样频繁的变更像是敏捷开发呢，可以看看敏捷测试::xixill:::

ermine · 发表于 2010-6-23 23:07:05

测试的流程离不开项目的流程，如果项目本身没有什么流程，测试的流程也没有什么用。
还有就是一个公司的流程，最好从最紧迫的地方做起，然后你可以提意见，但是最好是由领导发起。

chengning · 发表于 2010-6-24 15:24:58

敏捷测试需要很高的“素质和能力”才行啊

chengning · 发表于 2010-6-24 15:25:58

一针见血经典

ice1216 · 发表于 2010-6-24 15:30:06

连PM都这么随意……你觉得这是光规范测试流程就有用的事嘛！你那公司得从需求开始，全部重整

zhang_y · 发表于 2010-6-24 15:33:16

我们公司也是一样的，我们是同病相怜

gaha · 发表于 2010-6-24 16:15:43

我已经决定转移目标了……不说了

TestWY · 发表于 2010-6-25 17:19:28

我和你经历一样的哎，头都大了

cathychu · 发表于 2010-6-29 10:14:30

我也一样，公司就是修改测试一直循环中，郁闷呀，还大多都是功能测试，软件测试工具也用不起来

千里 · 发表于 2010-7-3 13:26:16

公司就是修改测试一直循环中----这叫回归测试

chengning · 发表于 2010-7-7 12:36:45

楠族开心果 · 发表于 2010-7-7 14:01:46

先理解需求吧

sthingees · 发表于 2010-12-7 17:58:51

楼主６月碰到事情，让我现在碰到了，希望认识交流一下。我的ＱＱ７０４３６５６１２

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