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HR:跟我涨薪攻略三步走(转贴)

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发表于 2006-1-18 00:30:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
作者:白玲工作室


  案例

  Louise,人力资源专业。做了三年人力资源工作。毕业时Louise成功的找到一家专门从事小家电生产制造的公司,当了一名人事行政助理,这助理一做就是2年。在不久的内部招聘中,Louise竞争成为公司人力资源主管,但令Louise不满意的是职位虽然得到了提升,但待遇还是停留在原始的水平线上,没有什么变化了。渐渐的Louise心生不满,做着劳资不成正比的工作,让Louise每天都提不起精神,心中总在盘算着如何找老板提加薪的事。

  专家分析

  在企业里,上至老总,下至员工,每人该拿多少钱,都由HR人员统一制定。只是,这些手握薪酬"重权"的人,自身薪酬状况如何,很少有人去注意。造成HR总体薪酬偏低的原因是多方面的。

  首先,与企业对人力资源管理的认识不足有关。尽管目前对HR人员的市场需求日渐旺盛,但在很多企业,HR部门多少有点装饰门面的意思,这一现象在民企尤其突出。再加上HR部门不是公司盈利的主导部门,即便能通过绩效管理降低人力成本,成果也不够快速和显著,不容易引起老板的重视。

  其次,企业人力资源管理的规范程度和管理水平不高。很多HR部门的职能还停留在传统的人事管理上,负责处理一些用工手续和日常事务,像是个"高级打杂工".最后,是HR从业人员的总体素质不高。多数HR人员只是劳动政策的执行者,工作技术含量低,在薪酬设计、绩效考核、招聘面试等方面缺乏创意和建设性。

  专家支招

  涨薪攻略之一:跳槽。

  一般来说,跳槽与否应根据个人的职业发展计划而定,不应一味地追求高薪。不过"哪里高薪往哪跳",也是人之常情。只是,高薪的岗位在哪里呢?这里提供几种方法:1、从低薪行业跳往高薪行业HR的薪酬表现出很强的行业差异。人力资源管理是个通用型岗位,通常不存在行业壁垒,因此跳到薪酬较高的行业里是条可取途径。但不同的行业,其人才市场、企业运营管理特点会有差异,会给HR人员带来工作方法、管理策略上的挑战,需要HR做好心理和能力的双重准备。

  2、从事业单位跳往外企在不同性质组织中,外资企业HR薪酬要高于本土企业的HR.专家提醒HR,从传统的事业单位、老牌国企跳到外企,一定会遭遇企业文化的不适应,以及对HR职能的再认识。外企对HR部门的投入较大,要求HR能够创造性地设计HR管理的体系和制度,最大限度地实现企业人力资源结构的优化配置。而在多数国有企事业单位中,HR的作用更多的只是被动执行国家或行业制定的各种人事规章制度,缺乏先进的管理理念。因此在跳槽时,要注意调试心态,尽快转变角色,努力学习HR管理方面的新知识、新理念,加强工作的主动性和创造性。

  涨薪攻略之二:自我提升

  1、升职。

  如果不跳槽,在原来的企业里等着升职,涨薪速度可能会慢不少,不过也值得期待,因为HR 的级别越高,薪酬差距就越大,HR总监的月薪可达到普通HR的4倍。

  HR人员的成长轨迹一般是:(1)初入职场,从HR助理做起,负责处理档案整理、四金代办等跑腿活;(2)晋升到HR专员,负责培训、薪酬、招聘等项目;(3)升至HR经理,负责整个HR部门的运作;(4)HR总监只有在大型集团公司才会有,主要是配合实施公司战略目标。

  常规性晋升多少让人感到遥遥无期,需要十足的耐心。其实,在上升通道中也并非不能抄捷径。在感觉发展出现瓶颈时,不妨考虑轮岗或是换部门。如果HR人员对公司的战略、经营、营销、研发等环节一无所知,是不可能顺利进入管理层的。然而对大多HR人员来说,不论工作经历,还是教育背景都不可能达到这样的高度。为了解决这个问题,到非HR部门多轮岗、多体验、多学习,让自己快速提升。

  2、进修。

  谋求晋升不是加薪的唯一途径。科班出身的HR由于掌握了先进的人力资源管理技术,薪水比自学成才的HR要高。如果你正为自己的收入不够高而苦恼,不如抓紧时间去拿个硕士学位。除学历外,证书也能在一定程度上检验理论和实际操作能力。不过证书只能起到"敲门砖"作用,对入门者可能有帮助,但对有中等经验和资历的HR从业人员来说,不是加薪的主要助动力。

  涨薪攻略之三:角色转变。

  跳槽也好,升职也罢,都是加薪的具体途径。但HR想拿高薪,归根结底还是要全面提高自身素质。

  第一, 从执行者转变为策划者。合格的HR人员要能充分发挥创意,在遵守政策的前提下,合理设计企业的薪酬体系和绩效考核制度,最大限度地降低企业用工成本。

  第二, 第二,从单纯依靠经验的人转变为理论研究者。专家认为,当前很多HR人员凭经验工作,要想学会站在企业战略高度思考HR部门的运作,必须研读一些理论,这样在思维水平上才能具有一定深度。

  第三, 第三,从普通员工转变为企业咨询师。这是HR人员的最高层次,此时的角色不光是执行企业战略了,其实已经真正进入了核心管理层。到这个时候,薪水不再成为困扰的问题。




出处:中国人力资源开发网 简称“中人网”
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发表于 2006-2-24 20:55:49 | 只看该作者
原来如此
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