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[讨论] 脑子忽然短路了,请各位帮忙整理一下思路

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1#
发表于 2009-9-18 10:13:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
敏捷开发模式和CMMI-DEV相比,本质区别在何处?昨天晚上被一个项目经理问了这个问题,顺带被他胡搅蛮缠了一番,我的脑子被搞短路了,虽然最后还是把他忽悠过去了,但是觉得回答的思路非常乱。
麻烦大家帮我整理下思路——敏捷开发模式和CMMI-DEV相比,本质区别在何处?
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2#
发表于 2009-9-18 10:29:46 | 只看该作者
呵呵.回答不了,敏捷开发模式没有实践过,期待中
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3#
发表于 2009-9-18 14:34:07 | 只看该作者
敏捷是一种过程,CMMI是对每个细节的要求.
两者完全可以结合.
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4#
发表于 2009-9-23 14:04:46 | 只看该作者
CMMI 将开发视为体力劳动,敏捷将开发视为脑力劳动。
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5#
 楼主| 发表于 2009-9-23 17:41:27 | 只看该作者

回复 4# 的帖子

这个提法并不合适,因为掰撤不清,这并不是CMMI与敏捷的本质区别。
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6#
发表于 2009-9-23 18:04:50 | 只看该作者
关注中
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7#
发表于 2009-9-25 13:38:22 | 只看该作者
CMMI-DEV定义交付和职责,敏捷开发模式注重实现的方式,关注人。
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8#
发表于 2010-3-1 15:42:13 | 只看该作者
两者出发点不一样,CMMi以过程为中心,人要遵守过程;敏捷开发以人和沟通为中心,过程要为人和沟通服务。
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9#
发表于 2010-3-1 17:07:49 | 只看该作者
有公司用敏捷过了CMMI5的,所以我觉得,不用说敏捷和CMMI有什么区别,它们是一种包含的关系,CMMI把软件工程系统化的建立了一个详细的模型,因为只是一个模型而已,所以它需要公司把它本地化,但要达到它所要求的目标(即GG)。
而敏捷就是其中一个本地化的例子,因为很多公司在本地化CMMI时,为了达到GG,就去做SG,然后SP等,所以显得很繁琐,这是为了快速过级而“没办法”做的事。其实真正要过CMMI,是需要很长时间探索的,CMMI只提出了一个实践,是一些建设性的例子,但这些实践不一定适用于公司的。
因为敏捷是一个很好的实践,把CMMI很好的本地化和实用化了,慢慢就有人把它和CMMI给分成了对立的。
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10#
 楼主| 发表于 2010-3-1 17:31:19 | 只看该作者

回复 9# 的帖子

呵呵,理解非常准确。
怎么把我去年9月份的帖子翻出来了。
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11#
发表于 2010-3-1 18:09:24 | 只看该作者
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12#
发表于 2010-3-23 20:03:31 | 只看该作者
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