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[讨论] QA是否对产品开发流程也提供培训、监控和指导

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1#
发表于 2004-7-20 11:39:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
QA是从过程上来保证,职责中有一条是提供对实施过程的培训,对于管理过程而言(如配置、评审、需求管理等)比较好说,对于产品开发流程(如需求分析、分析设计等)中的具体实施,有些类似于工作指南的流程,QA是否也提供一些指导。

若没有这些工作指南,是否就需要公司的一些有这方面知识的专家来拟定一套工作指南,并随着项目的采纳来不断完善。对开发流程的指导,若不基于实践的基础上,仅进行一些理论的指导,是不是有些空泛。
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2#
发表于 2004-7-20 11:51:47 | 只看该作者
QA是需要做你提到的工作。工作指南和流程指南,也就是PAL(过程资产库)是有软件工程专家组提供和维护的,如果没有达到CMM3以上,可能不会有这个组织。
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3#
发表于 2004-7-30 16:52:47 | 只看该作者
如果你的公司有自己的技术总监,可以在他的协助下进行相关的开发流程及规范培训。很多情况下,QA在开发人员的眼里,分量还不是很大,当然了,如果是资深的QA就另外一回事了,关键要有影响力!
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4#
发表于 2004-8-5 10:38:53 | 只看该作者
QA应该是帮助开发人员或者项目经理, 在保证项目目标的前提下, 对软件过程进行裁剪, 能以最简单的流程(减少开发人员的负担)来保证项目的质量目标。
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5#
发表于 2004-9-14 10:00:01 | 只看该作者
职责只能描述大致的工作范围。实际工作中真能分得那么清吗?目前国内软件业的QA也许大多还是做“万金油”吧?:)
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